经营者是否对阿米巴经营模式“单位时间核算表”有清晰的了解？

发布时间：2023年7月25日  信息来源：华典智慧  浏览：2568

阿米巴经营模式是企业家韬盛和夫创立，这种经营模式在两家世界五百强公司都有着成功运用。京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”，这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。为了在所有阿米巴中贯彻这一原则，需要一个能了解收支情况的核算表。于是，像家庭账本一样通俗易懂，连不具备会计知识的员工也能明白实际经营情况的简易"单位时间核算表"由此诞生。

在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表十分关键，阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。在阿米巴里面，会分成很多阿米巴单位，而每一个独立单位都需要一个独立汇总表格，这个表格也就是单位时间核算表了。当表格整理出来后，那么公司上层一查看该表格，就能够对公司的经营情况一目了然，可以看清每个阿米巴的独立核算结果，发现其中的长处及问题所在，好处继续保持，问题就及时亡羊补牢。

阿米巴经营里“单位时间核算表”，它是企业进行内部循环改善必不可少的一个工具，在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做得比今天更好。所以，阿米巴经营用“单位时间核算表”来监督现场工作的循环改善。所以，企业内部实施单位时间核算机制，公司内部不管多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样就可以提高员工参与经营的意识，提高公司整体的生产率，进而进一步增强市场竞争力。

可以说，单位时间核算表在阿米巴经营模式里面是至关重要的体现，我们务必要活学活用它，真正让这个核算表体现公司的经营情况。另外，我们制作该表单时，要十分详细，不能只是简单的将经营里面的销售额、利润等几项内容体现，而要清楚将本月的经营费用详细说明，令表单体现实际价值。核算制度里有个附加价值，这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。

那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。

其计算价值公式为：

1、总附加值=总收入-人工费以外总费用

2、每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间

3、阿米巴单元劳动贡献值=每小时附加值/小时工资

《单位时间核算表》的填报，是培养阿米巴长经营者意识和数字经营习惯的一个有效工具。也是在训练阿米巴长们树立数字经营的意识和磨练心性的过程。他们每天都跟各种经营数据打交道，比如今天销售额多少，明天的计划做多少？成本开支有多少？人均销售产值是多少？这些都是非常有用的经营关键指标，只有每天都与这些经营指标打交道，我们才能渐渐地培养出经营者的成本意识、锻炼他的计划能力，也只有经过每天这样填报，才能收集到来自一线的真实企业数据，为我们今后对这些数据进行分析提供数据库。