企业实施落地阿米巴经营是否有一定的应对措施？

发布时间：2023年7月28日  信息来源：华典智慧  浏览：2360

传统企业内部并非是独立运营，只有少数人掌握着运营，这样容易出现个人英雄。阿米巴经营则不同，它将公司内部变为了阿米巴团体进行小规模独立运营，讲解的是合作共赢。单位内部的功劳由单位内成员组成，而不是个人获得。这里就必不可少稻盛和夫的“经营哲学”了。经营哲学是阿米巴经营的关键所在，只有将阿米巴哲学思想贯彻到公司上下才有实际意义，不然会令落地受到很大阻碍。

所以，企业想要真正实施阿米巴经营落地，基础措施应该有哪些？但不能照搬，因为每个企业内部情况都不太一样，需要改良成适合自己企业，而不是原封不动照搬。

一、经营哲学（企业文化）：

用一句话来概括京瓷的经营哲学，可以这样说：“具有普遍性的正确做人的判断标准”“禁止私欲膨胀”“不骗人”“不说谎”“做正直的人”。这些都是小时候每个人都能从家长和老师那里学到的做人应当遵守的简单的道德观和伦理观。京瓷公司就是用这些道德规范来经营企业的。另外，经营哲学还强调了“企业为了达成目的目标所需要的思维方式”“为了让公司成为可以信赖和尊敬的公司的思维方式”“做人的正确的活法和姿态”等。就像人有人格，公司也有公司的品格。我们的目标就是将公司发展成为一家受世人尊敬的拥有高贵品格的公司。

二、激发全员的自主经营：

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。因为，每个阿米巴都独立自主地开展经营，同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。

三、循环改善，不断精进：

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日进，循序改善，每天不断精进。

很多实行阿米巴经营时只注重的是物资分配，这样其实是不对的，对于阿米巴经营不利。应该是要进行全方面的工资管理，不能光是注重物质，像福利、企业文化等也要顾及得到。垂直管理的弊端是难以直接面向客户，这样对于发展自然是不利的。而在阿米巴经营里面，管理模式是为顾客而生的，经营里面不光是研发、采购等都是面向客户存在的。阿米巴经营里面自然也要涉及经营会计，而它的特点是数据出现的非常及时。我们就拿实行阿米巴成功的京瓷集团，在单位内部，当天的经营数据次日早上就得到了，这样员工可以第一时间了解经营状况，看看哪些需要保持，那么需要亡羊补牢，这样才能真实体现经营数据，令发展更为顺利。

最终，为企业建立精细化经营核算制度，细化公司经营责任，激发员工主动性和积极性，提升公司敏捷程度和市场响应速度，推动公司向集团化管控、数字化转型迈进，增强公司专业化发展、市场化经营、系统化保障的能力，实现公司向平台化组织升级，有效激发公司经营活力，实现全员经营，特制定阿米巴经营。