阿米巴经营模式的关键点？是阿米巴经营核心思想？还是阿米巴组织划分？

发布时间：2023年7月31日  信息来源：爱护的智慧  浏览：2630

很多企业都在推行阿米巴经营，令公司发展得以受益。其实想要顺利推行阿米巴，关键要了解阿米巴经营核心思想。但企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心思想、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。这种思想跟传统经营思维有着根本不同，不再是上面交代事情下面做事，而是将公司内部改为了阿米巴单位进行经营，实现全员参与到公司的经营，这样也可实现培养经营型人才，为公司培养一大批管理人才。经营水平自然就能大大提升，经营者还能通过放权缓解身上的担子。不在时时刻刻都是“救火员”了。

但是企业想要阿米巴经营模式落地实施不止想要充分了解阿米巴经营核心思想，还有关于组织的划分也要有实施落地经验，因为，阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营也很关键。这样才能事半功倍。

组织划分的三个条件：

第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。

第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。

不过，阿米巴绝不是分的越细越好。组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。

第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

阿米巴经营把之前传统企业内部单一的经营模式改为了一直类似创业平台的模式。每一个阿米巴单位都有了经营的必备要素，简单来说就是公司投入跟相关成本。然后每一个阿米巴单位内都是实行独立核算，这样的话经营活力就大大提升了。还有阿米巴独立核算的字面意思似乎也是“算账”，因为它同样涉及数据的采集和整理。但阿米巴独立核算不仅需要“出数字”，更重要的是以数字为基础，发现数字中蕴藏的问题，并回到数字中分析问题产生的原因进而形成解决问题的抓手。它是一个建立在“重复劳动”上的创造性工作。因此，阿米巴独立核算的目的是为了进行问题的提炼、分析以及对策的制定而有针对性地采集和整理数据的一种手段。

关于阿米巴独立独立核算的三个关键内容：

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理；

3、时间的掌握方法--与市场价格挂钩。

在传统经营模式里面，等级划分非常明确，经营权利都掌握在少数管理者手里，小企业这种模式还比较还是，但是当企业规模扩大后，这种弊端就显现出来了，也就是我们经常说的“大企业病症”，因为当企业最大后，上面的决策到下面执行这个过程就变得比较漫长，甚至到执行者手里没能领悟上头的真正意思，做了无用功。而公司内部导入阿米巴经营后，由于都是采用单位内独立经营，这样的话，经营决策权是掌握在单位内部阿米巴巴长的手里，这样信息就不会滞后了，在面对瞬息万变的市场也能第一时间进行应对。可以说，公司内部变为阿米巴经营之后，相当于公司内部多出了很多创业工厂，每一个工厂内都有决策者，通过利润跟业绩作为经营思想，合理进行运用。