企业导入阿米巴经营的目的是什么？为什么选择阿米巴经营模式？

发布时间：2023年8月7日  信息来源：华典智慧  浏览：2563

阿米巴经营是经营之圣稻盛和夫为了实现“以心为本的经营”和 “经营理念”摸索、创立的经营手法。稻盛和夫先生一言道破了各行各业都适用的“经营的原理原则”，即“销售额最大化、费用最小化”。全体员工共同参与实践“销售额最大化、费用最小化”，就能实现公司利润、业绩的增长。韬盛和夫不止打造了两家世界五百强企业，而且还在企业内部导入了自己一手创建的阿米巴经营模式，这也是两大企业健康发展的关键，即便在金融危机里面也能处于不败之地。

在追求“经营的原理原则”的过程中，阿米巴经营肩负着实现以下三个目的的使命应运而生。

1、养具有经营者意识的人才

第一个是为公司培养具备经营意识的人才，因为当公司进行阿米巴划分之后，内部人员获得了公司经营权，这样在工作过程里面，自然满满就培养了经营管理意识，自身提升的同时也令公司收益，可谓是双赢局面。

2、确立与市场挂钩的部门核算制度培

第二个要打造跟市场相关的单位核算制度。阿米巴核算工具令公司经营者能够第一时间获悉公司当前的经营状况到底如何，可以进行灵活应对，而对于员工来说，也可以通过报表知道自己做出了多少贡献，业绩提升了多少。

3、实现全体员工共同参与经营

第三个目标是令全员都参与到公司经营，这样一来，就大幅度提升了员工的工作积极性，并且团队会更为团结，向着更大的目标进行进发。

我们知道了阿米巴经营模式的目的，也必不可少要了解阿米巴经营模式的原则

1、作为人，何谓正确

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何谓正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛先生时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

2、销售额最大化，经费最小化

稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。

3、人人成为经营者

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人成为经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

当公司进行阿米巴经营模式导入之后，公司的目标要进行贯彻，阿米巴领导及其成员自己制订目标，划分的阿米巴团队就具备独立核算，进行内部定价，定价因素与生产成本和市场现状挂钩。由于阿米巴单位的划分，单位内成员都有一个共同的业务目标，并且通过协作和努力，更快实现这个业务目标。并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。