为什么阿米巴经营模式会如此吸引经营者？

发布时间：2023年8月9日  信息来源：华典智慧  浏览：3264

阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。其实想要推广阿米巴，需要我们注意不少问题，不然可能导致推广出现问题。其实在推行阿米巴经营模式当中，公司的领导者起到至关重要的作用，领导者不但要大力推广阿米巴，同样先要让员工对领导者信服才行，如果领导者做人做事都不被员工喜欢，那么又如何将这种经营模式进行推行呢。因此作为领导者，先要从道德、做事魄力等方面令员工信服才行。

阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系，每个部门都是独立利润中心。每个部门每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！

既然是全新的经营方式，那么经营理念就必须要令公司上下进行认可，如果公司内部并非都认可阿米巴就进行模式推行，那么既有可能会令阿米巴变成了传统承包制，这样的话违背了推行模式的初衷，而且容易令公司内部出现分裂，反而不利于公司的发展。阿米巴经营机制一旦建立就是严肃的，阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能在既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的赔偿责任，这与外不客户做生意一样的。

因此，企业在阿米巴经营推行之初，就应该制定明确的、具有公司内部法律保障的合约履行机制，作为供应方的阿米巴，必须承诺对不能按时履行责任承担直接和间接的损失赔偿。

内部交易规则如何是阿米巴经营模式推广的关键一环，只有内部交易规则合情合理，那么阿米巴的价格调节就能发挥出真实价值，令经营成本降低。其实企业内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。

阿米巴内部交易主要是两种形式，产品定价和有偿服务定价。一个是产品，看得见、摸得着，一个是服务，看不见、摸不着。有偿服务的定价方法看起来简单，只有一种，以时间为单位核算。不管是制定产品的价格，还是有偿服务的价格，一个很重要的关键词叫做单位时间，单位时间是核算内部价的基础。