阿米巴经营模式如何提升企业内部凝聚力？

 发布时间：2023年8月14日  信息来源：华典智慧  浏览：2860

稻盛和夫在30岁前后，已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的核心哲学，用一句话概括，就是“作为人，何为正确”。以此当做判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。阿米巴经营强调务实的经营哲学，强调现金主导，强调及时反馈，强调全员参与，强调跳出传统的财务会计报表，衡量单位时间价值，本质上，阿米巴经营就是一种实用至上的思维方式。作为一套量化授权的管理体系，一方面，阿米巴经营要求在企业内部建立起分权管理的组织结构，化小单元、独立核算，重视量化的经营结果。另一方面，阿米巴经营更加强调灵活变化与持续改进。阿米巴经营通过层层授权、鼓励全体员工共同参与，激发组织潜能。并以单位时间内创造的附加值作为重要的衡量标准，通过内部市场化运行，将外部真实的市场变化情况通过价值链快速传导给公司内部各部门每一名员工。

在阿米巴经营里面，会划分成个个单位，而每一个单位都需要有着相同的价值观，不然难以形成一个集体，公司发展自然会缺乏凝聚力。作为公司内部组织，需要有一个发展目标，这其实也是组织存在的目的，都是为了实现某一目标而奋斗。反而言之，如果一家公司内部的发展目标不明确，那么说明公司经营出现了问题。在阿米巴经营之下，会有着清晰的发展规划，不仅有着短期规划还有着长期规划，短至1年内，长至5年内，并且会分年份和月份对目标进行解析，看看有哪些提升空间。当然，想要将企业运筹帷幄，那么光是具备系统的管理学知识是不够的，还需要具有实际操作价值的经营模式进行辅助，而作为阿米巴的缔造者，韬盛和夫正是通过多年的实际操作经验总结出的阿米巴模式，因此指导价值非常高，能够令企业管理者更轻松的管理企业。

那么，阿米巴经营模式的精髓在于什么呢？企业的凝聚力如何提升？

1.实现全员参与的经营：阿米巴的经营模式就是改变员工的心态，人人都是企业的主人。

2.为员工建立施展才能的舞台：每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体,只有对每个阿米巴放开人权和事权,独立任命和辞退自己的员工,独立建立工作计划,上级阿米巴只对数据说话。

3.提高员工的成本意识和核算意识:只有每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识企业才会是一个生机勃勃的团体。

4.最根本的是培养人才：通过经营权和人事权的下放,阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利,而是在努力增加盈利的过程中,培养正确的思维方式和判断能力。

作为公司内部组织，自然需要员工，不然组织就失去了存在价值，更不存在组织要实现的目标。而如果员工都是单打独斗，那么组织也没有实际意义。想要将组织目标实现，需要公司上下员工拧成一股绳，通过协作来实现同一目标。想要实现全员参与公司经营其实实际操作并不容易，虽说很多企业高层都宣称全员参与经营，但是实际情况经营权还是掌握在少数人手里。而如果公司内部推行阿米巴经营，那么通过系统化的模式导入，能够最终实现公司上下都具备经营权，员工不再只是听之任之，而是在阿米巴单位内具有经营权，知道身上的责任和义务，最终在帮助公司完成目标的同时也培养了管理才能。