阿米巴经营模式利他文化和竞争文化是否能实现共存？

发布时间：2023年8月15日  信息来源：华典智慧  浏览：2569

市场竞争一度非常推崇“竞争”，认为只有拥有竞争文化的企业才能在弱肉强食的市场竞争中胜出。稻盛和夫则认为，在现代商业社会中应该积极提倡并认真践行“爱”的文化，强调以“敬天爱人”和“利他之心”，才能在商业世界中拥有更大的力量。很多企业只看重竞争文化，认为这才是企业立于不败之地的钥匙，而这么做的话，其实存在不少弊端。当企业面临大环境严峻考验时，不少企业可能会业绩下滑甚至出现破产可能。

南京大学商学院名誉院长赵曙明教授认为，“‘敬天爱人’与‘竞争文化’并不冲突，只是关注点不同。‘敬天爱人’强调做正确的事情，说明了行事的底层逻辑，既要遵循事物客观规律，又要关心他人。‘竞争文化’强调正确地做事，说明了做事方式，即果断地做出决策，努力高效地完成工作，公平地分配成果。”在赵曙明看来，与“敬天爱人”相比，“竞争文化”强调的是行事方式，较少关注其背后的价值观。但在同样的时空背景下，也存在某些企业为获取更高的利润囤积居奇，甚至为原本正常的物资配送制造障碍的现象。我认为这种行为或许可以视作一种“竞争文化”，但绝不是“敬天爱人”的体现。“对企业来说，企业如果能将‘敬天爱人’与‘竞争文化’有机结合起来，先选择正确的事，再正确地做事，或许是一种经营管理的理想状态。”赵曙明表示。

任何企业经营模式都有其精髓之处，阿米巴也是如此。阿米巴的哲学精髓里面，“利他之心”是其中之一。当企业受到这种哲学思想的影响后，企业就不会走弯路，更不会破坏行业环境，这对于企业的发展自然起到了利好作用。虽然强调竞争文化也能促使企业发展，不过这种文化与利他文化其实不存在冲突，也就是说两者能够实现共存。在利他文化里面，讲究的是心态要摆正，不能目中无人，不能自私自利，要为他人着想，不作恶，做正确的事。而竞争文化则不同，它的特点之一是做事情要正确，但是考虑事情不够长远，这样一来，虽然短期内可能获益颇丰，但是长久来看，对自身、对企业和对行业都是不利的。

在阿米巴当中，讲究的是哲学思想与实用学术结合。在实用学术里面，主要涉及的是单位时间核算，通过这种核算方式来知道不同阿米巴单位产生的时间价值。利用它，我们就能够第一时间了解企业在经营方面存在哪些弊端，然后进行亡羊补牢。虽然都是核算工具，但是单位时间核算表跟财务报表还是有着明显差别的。我们知道，财务报表通过都会按照月份或者年份来对公司经营情况进行分析。而单位时间核算表的周期则要更短一些，以天为周期进行核算，这样可以每天都知道公司经营情况。这样一来，公司上下的员工都能够参与到经营当中来，从以前的被动工作到现在的主动工作，最终令公司实现全员经营。

运用阿米巴经营模式的「目标」

阿米巴经营模式是一种经营方法，也是一种组织形态，运用好了可以实现如下三大目标：

（1）在正确经营理念的指导下，把组织划分成一个个的经营单元，通过自主经营、独立核算加以运作；

（2）在公司内部不断培养具备经营意识的人才；

（3）实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。