阿米巴经营模式如何及时应对企业问题？

发布时间：2023年8月29日  信息来源：华典智慧  浏览：5603

稻盛和夫的影响力之所以大，主要在于其开创的稻盛哲学、阿米巴经营深层次为企业提供了一整套真正“系统解决企业经营根本问题”的方法，同时深刻阐述了人生的目的、价值及实现路径。喜爱稻盛和夫著作的，不仅只限于企业经营者，也有广大员工，还有社会各界诸多人士，他们同样爱不释手。企业经营者，欣赏一种经营理念，看好一套经营方法，往往会有选择与做法：其中一点就是他们请老师到企业辅导，努力将阿米巴经营落地企业。

在阿米巴模式下，经营者以及员工做的好不好，很容易体现在明面之上，为何这么说呢？在阿米巴经营模式里面，会将企业内部进行细分，来进行分开核算。这种经营模式想要获得成功，首先就需要将经营注入哲学思维。不然的话，模式容易变成了空中楼阁。那么，如何做到这一点呢？

首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更关注于经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。在阿米巴模式的帮助下，企业上下员工都会认同企业的经营理念，认同企业文化，并对阿米巴哲学进行深入接受。

除了上文问题，企业内部还会出现另一种现象“踢皮球”。这是企业中可谓是司空见惯的现象，无论是企业内部还是在企业之间。遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿、推卸责任的现象。那么，如何解决呢？我接着告诉了他一套实操性很强的思路——展开内部交易、报表说话、清晰责任、改造企业文化。

首先，企业要运用阿米巴的思想，将公司的营销、生产、研发、采购……等部门进行独立核算，引入内部交易机制，给每个部门单独算账。在阿米巴经营中，给各部门算账用的报表并不是传统的《财务会计报表》或《管理会计报表》，这些报表太专业，不太容易看懂，而是要用简单、通俗、能够一目了然反映实际状况的《经营会计报表》。过去企业很少知道和运用这样的报表来经营企业，现在要一步步建立起来。

其次，当企业、各部门都配有这样的经营会计报表之后，所有的问题就一目了然浮现在大家面前，哪里出了问题，是哪个部门的责任都一清二楚，大家再也不能够推诿扯皮了。

所以，在阿米巴经营之下，公司的很多做法就变得透明了，让经营者和员工都深入认识。不光是经营哲学方面，阿米巴经营模式也会有着独有的公司业绩计算方式，也就是通过单位时间进行核算。这种核算方式涉及很多层面，像生产质量和效率、生产成本、团建等等，这样一来，我们就能够清楚明白部门在一个阶段内取得了哪些效益，不光是亏损还是盈利，都能知道是其中的哪个环节做的好还是不好。通过核算，就能真实反应出企业有着哪些问题存在，这样就能根据问题对症下药了。