阿米巴经营模式·没有什么是原地踏步的，适者生存

发布时间：2023年8月30日  信息来源：华典智慧  浏览：2860

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。其阿米巴是一种单细胞生物的名称，阿米巴经营是一个形象的说法，其要旨是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为许多个小集体，类似于自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴，并以各个阿米巴为核心，培养具有管理意识的领导，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工都成为营的主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展，其实质就是全员参与的一种赋权式经营方式。

阿米巴经营模式有成功的案例，所以企业经营者都纷纷想将这种创新经营模式引入企业，成为企业的一大助力。但有些企业在学习阿米巴经营后，发现效果没有达到预期，就会对这种模式产生质疑。其实之所以存在这种质感，主要还是对阿米巴模式没有深入的理解，没有正确引入到企业的经营当中，所以产生了这种困惑。那么，有哪些问题是导致那有达到预期的原因呢？

如：一些公司觉得阿米巴就是一个进行计算绩效的工具，这种显得片面的想法容易导致阿米巴模式在公司内部难以形成凝聚力，对于经营发展自然存在不利方面。:

2：阿米巴经营讲究的是要将企业开支透明化，而很多单位想做到这一点十分困难，因此觉得这种模式不适合企业。这种想法也是片面了，因为企业想要导入阿米巴模式，并非直接导入，而是要根据企业的相关情况进行合理运用。

3：有的企业片面的认为导入阿米巴经营模式就得把公司利润进行分配，想将公司利润分配给员工来提升员工积极性和忠诚度。而这种片面做法容易导致员工过分关注能得到多少利润，而忽视了工作本身。也就是说这种单纯强调公司利润分配的做法并没有学习到阿米巴经营的精髓。

4：有的企业在导入阿米巴模式后短期内发现没有效果就怀疑这种经营模式的适合程度其实任何全新经营模式融入到企业当中都存在一个过程，我们不能急功近利。

上述例子可以看出，一些企业对阿米巴理念和经营的认识不充分，导致存在片面印象。很多企业只是看了几本相关书籍或者听了几回课，就去实施阿米巴，这样难以达到应有效果。那么，又该如何真正运用阿米巴经营的精髓而不是空喊口号呢？我们先来浅析阿米巴经营模式的精髓大概谈谈其中几个。

（1）.阿米巴模式能够实现让全员参与实的经营，每位员工都是经营者!

（2）.能划小核算单位，建立内部小公司，解决“大企业病”

（3）.衡量阿米巴工作效率的指标：单位时间内人均贡献毛利

（4）.阿米巴模式能够培养员工的目标意识

因此，“人人成为经营者”是可以实现的。“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”，这是传统经营模式下经常挂在管理者嘴上的一句话，实际也是假设，因为员工抱有的“打工心理”和“观众”角色，使得实际工作中员工（尤其中基层员工）基本都是看客、观众，远远游离于经营之外。

稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”