为什么有些企业已经放弃了阿米巴经营模式？

发布时间：2023年9月5日  信息来源：华典智慧  浏览：5980

很多企业家都关心阿米巴经营模式到底适不适合自己的公司，能不能改善企业的经营。如果是复制照搬阿米巴，那很负责任的告诉你，答案是无效的！数字阿米巴经营由于抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多企业都在做阿米巴落地，获得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企业在导入阿米巴的过程中失败了。这一部分企业的老板往往认为阿米巴模式只不过是人为的噱头，实际对于企业毫无益处或者根本不实用。因为这个结论是亲身经历得来的，所以他们十分坚定地认为，这个结论不会错。

阿米巴经营模式的三大支柱：

1.经营理念：培养员工具有“老板”的经营意识、利润意识。

2.阿米巴体制：企业划分为一个个小经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。

3.经营会计：建立内部买卖机制，独立核算，传递市场压力，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。

很多企业在进行阿米巴经营后，发现收效甚微，于是放弃了这种经营模式。那么，为何有的企业进行阿米巴经营会以失败告终呢？到底是哪些方面出现了问题？我们一起来看一个小小的案例。

某制造公司导入了阿米巴经营模式，并且也有专门的阿米巴咨询团队进行指导，公司上下也都积极配合。不过，由于该咨询老师缺乏企业实际操作经历，虽然理论知识很顶尖，但是缺乏实践，比如将阿米巴经营相关书本知识强加在企业发展当中，没有灵活运用，无法结合企业实际情况，这样的话又怎么能帮助这家制造公司顺利发展呢？另外，在阿米巴经营当中的划分、交易等情况也没有实际操作经验，只是更加书本知识来实施，没有对阿米巴经营进行深入理解。因此，由于阿米巴经营辅导老师的实操经验不够，导致了该企业导入阿米巴模式已失败告终了。

通过案例可以说，阿米巴经营模式想要在企业成功落实，是需要阿米巴咨询团队有实操经验，而不是纸上谈兵，俗话说：是骡子是马拉出来溜就知道了。但现实等到拉出来溜的时候已经晚了，上了贼船不管怎样都有损失，所以要三思而后行。但是也不要一竹竿打所有人。还有就是大多数落地失败的企业问题都处在这一阶段。通常在咨询团队撤出后，能不能坚持下去就会成为阿米巴能否成功落地的关键。所以在阿米巴实践阶段企业要与时俱进，继续实施下去。例如会出现下面问题；

1.公司高层不关心数字，参加经营会议的频率降低：高层不关心数字的话，下属制作核算表也会流于表面的应付。于是便很难做到通过活用核算表提高部门经营成果。

2.上司对下属的指导不足：建立体系并培养人才才是阿米巴发挥效果的机制。因此在阿米巴实践中，上司需要指导下属怎样分析核算表数字和任务单中的问题，怎样制定对策，并持续跟踪进度。这样下属才能学习到作为经营者的思考方法和对问题的看法。

3.规则未能与时俱进：公司的经营环境是不断变化的，经营管理职能部门必须根据公司的实际情况，对阿米巴规则进行升级。如果规则过于滞后，就会失去对实际经营的指导作用。

除此以外还有很多原因会导致阿米巴经营流于形式。归纳一下，实践阶段失败的最主要原因就是手段的目的化。说再直白一点，就是把手段当目的，为做而做。