阿米巴经营模式与传统经营模式的不同之处

发布时间：2023年9月5日  信息来源：华典智慧  浏览：5920

传统经营模式中，企业经营完全由管理者进行，而员工只是做好分内的事，很少会参与企业经营。而在阿米巴经营当中，则与传统经营模式截然不同，公司上下都会参与到企业经营当中，这样一来全部公司人员都会有着老板意识。当然了，想要让公司上下都成为经营参与者，企业需要读懂人性，这样的员工做事才不会被动去做，而是主动为之。其实我国古代的学者所著学术也提到过类似的知识。比如管仲在《心术篇》这本书中提到，帝王怎么管理好一个国家呢，那么需要治理好民心才行。而企业经营也是如此，如果想要将阿米巴经营顺利导入，那么公司经营者需要让员工在这里有归属感，而不是把公司当作“牢笼”一般。

当员工在公司稳定下来后，员工才会定下心来，接下来才可能让员工真正参与公司经营。而想要做到这一点，需要建立一个成熟的经营机制，企业经营者想要了解员工在想些什么，如何提升员工的工作积极性。只有读懂人性，以此为依据来建立机制。而阿米巴经营模式其实就是在打造这种机制，当然了，光是建立机制还是远远不够的，想要阿米巴顺利落地，我们还需要做不少工作，比如说职责体系构建等等。另外，我们还需要做好阿米巴经营管理会计，这样就能对体系和业绩进行全方面的核算，进行优胜劣汰，让企业进行良好运转。

那么，阿米巴经营模式跟传统经营模式有何区别和相同之处呢？我们这期先来看看两种经营模式的区别。

一、阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

传统的经济责任制，本文简称“经责制”。也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性。然而与“阿米巴”经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

1. 初始目的不同；

2 .考核单位不同；

3. 考核结果不同；

4. 达到要求不同；

5. 分配依据不同；

二、“阿米巴”经营模式与成本中心的区别

成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核责任的中心。设立成本中心，可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实践证明，“阿米巴”经营模式的实施同样可以为企业节约大量的成本。那么“阿米巴”经营模式与成本中心有哪些区别呢？

实际上，两者至少有以下八个方面的明显不同：

1. 成本管控目的不同

2. 核算范围不同；

3. 经营形式不同；

4. 核算方式不同；

5. 员工参与不同；

6. 管控阶段不同；

7. 观念认识不同；

8. 分配方式不同；

三、“阿米巴”经营模式与班组管理的区别

“阿米巴”经营模式的实施，使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体，班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别，需要认识清楚：

1. 管理方式不同；

2. 管理动力不同；

3. 管理内容不同；

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