为什么有的企业导入阿米巴经营模式以失败而告终？

发布时间：2023年9月7日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

阿米巴经营模式是是现代管理者口中传奇经营方法。虽然不少企业导入阿米巴经营模式后取得了成功，可是阿米巴经营失败案例也不少。只不过每个企业导入阿米巴失败的原因不同。若是企业想要导入阿米巴经营模式，既要学习成功案例的经验，也要注意避开失败案例遭遇的问题。当然了，想要让这种一流的经营方式奏效，其实是存在一定的前提调节的，不妨的话再好的戏也出不来。

那么，阿米巴经营想要成功，它的前提条件都是什么呢？阿米巴的导入有方法和技巧，下面我们来看看阿米巴经营失败案例有哪些？失败的原因是什么？大概浅析几点。

第一是将原版阿米巴经营模式“生搬硬套”，没有结合企业自身情况规划

阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。比如在企业阿米巴划分方法上，稻盛三原则是以满足“独立核算”和“内部交易”需求为目的的。以上三原则只能算作必要条件之一，绝非充分条件，实际应用要考虑更加全面的实际状况。三原则是扩大营收、压缩成本和提高生产效率，有的企业内部的市场价格是几乎固定的，既不可能大幅提升对下一环节的营收，也不可能大量压缩对上一环节的采购成本

第二是对阿米巴经营哲学的地位认识不足

稻盛和夫的京瓷哲学和阿米巴经营是相辅相成的一体两面。离开任何一方，另一方都是不成立的。但很多导入阿米巴经营的经营者却没有认识到这一点。

（1）只导入阿米巴经营而忽视哲学：很多企业导入阿米巴经营没有成功，一个非常重要的原因就是缺乏有效的文化体系的支撑。为什么有的企业能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的经营哲学为基础。没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，一旦导入阿米巴后，很可能出现各个业务单元，各个独立核算的单元体，各自为政、形成壁垒的现象，进而阻碍公司的日常经营。

（2）把经营哲学等同于教条：做阿米巴必须有经营哲学做基础。但有的人不相信怎么办？尤其是90后甚至00后进入职场并成长为主力军，这代人的性格底色就是崇尚自由、讨厌教条的。如果不合适就走人，长此以往是否真的有利于企业经营？真的很难定论。所以，强行的哲学植入，难以被接受，也难以起到应有的效果。

第三是阿米巴经营的分配问题

很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质直接密切挂钩的话，那就有很大的问题。那么，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理和激励机制。全面薪酬及激励管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来讲是即个方面：第一方面是工资和超额利润激励；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。所以，如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。