阿米巴经营模式如何助企业轻松挖掘和培养人才

发布时间：2023年9月12日  信息来源：华典智慧  浏览：2653

对于企业而言人才是战略资源，而高潜力人才则是战略资源中的稀缺资源。想找到这种人很难，想让这种人入驻自己企业，为企业效力更是难上加难。不管企业规模如何，单位内其实都不缺乏人才，而都说千里马常有，伯乐不常有，也许单位内的人才因为经营不正确到底才干被埋没。而作为中小企业，如果经营模式不正确，更是容易导致人才的流失。很多小企业在经营多年后，你会发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。造成人才流失的原因有很多，不能营造良好的人才发展环境，不能提供人才发挥才智的平台载体，或使用不当，导致人才不能发挥应有作用，人才价值不能得到充分体现，是导致人才流失的根本原因。

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。采用阿米巴，员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚，阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业，因此凡是采用阿米巴的企业，人才流失的现象将会得到极大的改善。不同的企业有不同的管理模式，不同的企业有不同的经营理念，然而不同的企业都有一个相同的经营核心，那就是经营人才，而经营人才的核心是什么呢？经营人才的核心是经营人心，也就是将员工的价值观与企业的价值观统一。企业如何保留高潜人才？

什么是高潜人才？

高，即是对企业工作、任务、效益、利润而言，未来可以给企业带来可观的效果；潜，即目前没有机会、条件等表现出来，处于潜伏期；人才，现在可以在一些方面表现一定的能力，并且与企业的目标有一致性。

企业如何避免人才流失情况发生呢？

很多企业误以为规模越大，人才越多，那么企业内就应该会有着正确的经营理念或者哲学，其实这种想法是片面的。也许短期内企业发展是良好的，但是缺乏良好的经营模式和经营哲学，注定不会走得太远，或者说注定不会让企业做得更上一层楼。作为阿米巴经营理念的创始者，稻盛和夫曾经表示说企业经营理念或者经营哲学其实跟一些看得见的资源没有什么区别，它们的存在对于企业的发展非常关键。对于企业来说，其实企业文化同样是非常重要的。因为虽然企业的体量、资金等更大企业存在差距，因此企业跟大企业竞争自然会存在劣势，不过企业除了多在这些方面下功夫外，也可以从企业文化上多花心思。比如在正确的企业文化，很容易让员工对公司有认同感，才容易为企业卖命，而不是消极应对，甚至上班摸鱼。有些企业往往通过奖金方式来激励员工，这只能起到一方面的作用，而不是根本作用。你想想，如果企业经营受到挑战，没有奖金可发甚至降薪，你还能留得住人才吗？

在阿米巴经营当中，在单位内部会进行阿米巴集体划分，也就是独立核算经营。这样的话，一些做得好的员工有机会作为阿米巴负责者。这样的话，员工也就成为了企业的经营者，做事情也会更加负责任。企业想要获得长远成功，不但员工要积极，作为管理者更是要一直提升自己，而不能全指望员工，要通过自己的才能获得员工的认可和信任。因此，企业的企业文化和经营模式是非常关键的，这是从企业向着大企业迈进的关键，而阿米巴经营就能够帮助企业做到这一点。