阿米巴经营模式如何避免走“形式主义”？

发布时间：2023年9月13日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

企业走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式主义”。很多企业都在尝试在内部引入阿米巴经营模式，如果做法不正确，无法正确落地还容易走向“形式主义”。造成阿米巴经营模式无法落地的原因很多，如上过几次培训课，或者公司上层对阿米巴经营模式存在不同意见都容易形成“形式主义”，这样是无法将阿米巴经营模式正确落地实施。

阿米巴经营管理模式，毁于“形式主义”的表现

1.重视过程，不重实效 有些管理者，看似忙忙碌碌在做管理工作，实际上什么问题也没有解决。

2.将阿米巴经营模式生搬硬套，脱离实际

有些管理者本身有着大厂的经验，或者是从外部学习了一些管理上的东西，就生搬硬套，罔顾实际情况。

为什么这么说呢？因为如果企业打算导入阿米巴经营模式，不过却没有根据企业的实际经营状况出发来导入这种经营模式，而是像急功近利、片面或者生搬硬套来导入阿米巴经营模式，这样不但可能浪费了很多时间，而且成效甚微，严重的话甚至影响到公司的正常运营和员工情绪。其实我们想要在公司上下实行阿米巴经营的话，不要太过匆忙，至少先坐好完全准备后在进行实施，而且也要从浅入深才行，不然可能会出现不适应或者抵触情况出现。

一些打算导入阿米巴经营的公司高层对于阿米巴认识不到位，比如忽略了阿米巴经营哲学的重要性，而只是看重阿米巴经营模式。如果公司高层缺乏了阿米巴经营思维和哲学，那么很影响到具体的经营模式实施。 但是，哲学不是谈出来的，我们经常会看到这种现象很多企业的企业文化是老板和几个管理层凑在一起谈了谈，甚至安排办公室文员直接在网上抄了几句高大上的话就形成企业的文化价值观，然后上墙全员背诵，这样的文化价值观不能反映出企业的理念和战略，在实际工作中并没有任何意义也没有贯彻下去，只是喊了几句口号而已，毫无意义，只有当企业真正采取措施把企业的价值观运用到企业的每一步经营中去，员工才会真正的主动去履行企业的企业文化价值观，去思考企业文化价值观，并主动思考改善企业文化的方法，同样在导入阿米巴时，只有通过员工贯彻经营哲学后看到改善的成果，看到企业的改观，高层的改观，并且自己员工自身能够从中得到物质与精神的收获之后，才会自愿实现哲学共有，并且将哲学理念运用到自己的每一天的工作当中去。

因为，企业都是其自身特点，想要导入阿米巴，要估计到公司处在哪个发展阶段，企业所处行业特点不同。所以，我们要实事求是，思考阿米巴经营模式的逻辑，借鉴时要结合实际情况，切勿生搬硬套。只有合理套入阿米巴，不但能起到效果，而且甚至会有着创造性的成效。由于很多企业高层非常急功近利，短期内发现阿米巴经营模式没有出现效果，就认为这种模式不适合，其实任何经营模式想要贯彻到公司上下，都需要一个长期过程，因此需要有一定的耐心才行。