为什么阿米巴经营模式能随环境变化而生生不息？

发布时间：2023年9月21日  信息来源：华典智慧  浏览：2630

所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

经营一个企业是需要一个循序渐进的过程。著名企业家稻盛和夫，在初期也不是一直都顺利的，也遇到过困境。当时不仅需要对公司研发进行负责，还需要兼顾到公司的各方面，一个人兼顾不了公司这么多事，过程很不容易。稻盛和夫就想如何让公司内部的各个关键部门来承担起更多责任，分担自己肩上的负担，因为一个人的精力都是有限的，他已经体会到了。所以，后期稻盛和夫就是把公司内部详细划分成很多小单位（阿米巴组织），慢慢尝试，一步一步的来。开始从公司的内部来进行阿米巴经营管理者的选拔，并且要承担一定的经营责任，这样不光是企业的运营并细分了，而且还能为企业培养更多的有着经营意识的人才。

阿米巴是一种单细胞动物，这种生物跟很多动物、植物不同并没有一成不变的外表，而是会随着环境进行任意改变生存，不会因为环境的变化而灭完。因为环境会不断的变化，所以企业家都希望有这样一种经营模式来助企业不断发展。

由于稻盛和夫创造的阿米巴经营非常成功，让企业发展更加顺利了。因此，现在很多国内企业都对阿米巴经营很感兴趣，希望企业导入阿米巴经营模式，经营状况能更加出色。阿米巴其实是一种经营方式，它导入公司后能够把公司的部门、单位进行更加细致的划分，然后形成阿米巴团体，然后各个团体内都要进行独立的核算运作，这样的话全员就能够进行公司经营了，不但分担了企业高层的工作负担，而且还能配有员工的经营意识，可谓是一举二得。

但是，企业导入阿米巴经营模式是要有前提的和基础的。

第一、企业成员之间必须相互信任阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。各阿米巴通过定价进行交易，如实向供应商阿米巴通报市场信息。组织成员之间相互信任，可以大大减少协调成本，使阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。

第二、上级领导必须成为“公正的裁判”内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的权威程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公”式的公正理念，能够倾听双方的主张，所做出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服从。

第三、阿米巴领导者要具备诚实正直的品格诚实正直是最基本、最朴实的人世伦理。一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而品德不相称，那就十分危险。