阿米巴经营模式真的能为企业提升利润吗？

发布时间：2023年9月25日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

阿米巴经营是一门经营艺术，里面的组织划分、内部定价、构建经营报表、业绩评价都具有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计！有些企业经营者因为对阿米巴经营理解有限，照搬照抄书上的一些操作方法，其结果往往是一开始推行就碰壁，失败也是必然结果。所以，在服务企业过程中，经常碰到一些老板在问一个问题：阿米巴的模式理念这么好，为什么很多企业推广运行后却达不到稻盛和夫先生所说的那种效果？其实，再好的理念和管理体系都有其适应的土壤和适应的对象，这点如果没搞清楚，会让企业误入歧途，达不到所要的标准。

阿米巴经营模式能够很好的提升生产效率，降低生产成本，提升企业利润。因此很多制造业企业都希望导入阿米巴，不过在实际导入过程中，却出现了难以融合的情况，有成功业有不少失败的案例。那么是哪些原因造成了这些问题呢？

1、经营者在导入阿米巴经营模式时，并没有合理的在内部建立起组织结构，这种结构的建立是为了让企业合理的发展。而现在不少制造业企业内部的组织框架不明朗，缺乏规范性，还有的是形式跟不上时代发展潮流，这样企业高层跟员工之间难以有效进行真正沟通。还有就是一些企业经营者的组织框架光是问了解决燃眉之急，并不具备长远性。

2、企业文化并没有形成统一，显得比较模糊。其实很多制造业企业创业者虽然也会打造出企业文化，但是似乎这只是企业发展开端的一个标准流程一般，并没有看重它的重要性，认为这个企业文化并不存在什么实际的作用，虽然文化中会体现企业优势的信息，但这种过于形式化的企业文化其实对于提升员工的工作积极性没有什么帮助。只有让员工真得认可企业的企业文化，才容易对企业的可持续发展起到关键作用。

3、在阿米巴经营模式里面，是要公司上下都参与到公司经营当中去的。阿米巴经营模式是需要经营透明化的，简单来说，就是员工是需要了解公司的经营情况到底是如何的。不过在传统企业经营模式里面，如果公司上层没有打算把企业信息分享给员工，那么员工无法了解公司信息，这样的话难以实现透明经营。

所以，在阿米巴经营模式里面，需要将公司内部划分成一个一个阿米巴单位，各单位里都有着经营权，不仅容易为企业培养人才，而且还能提升决策效率。不过如果公司高层并不打算给阿米巴单位经营者实际经营权的话，那么自然就变成空谈了。

为什么很多企业在做阿米巴的时候，一味的强调方法技术的问题，从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题？