企业如何充分的实现阿米巴经营模式的量化分权？

发布时间：2023年9月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2653

稻盛和夫提出了“阿米巴经营”的概念，即将企业分为多个小团队，每个小团队称为“阿米巴”。每个阿米巴独立核算，以各自的领导为核心，让其制定独立的计划，并依靠全体成员的智慧和努力实现目标。每个阿米巴就像一个独立经营的小商店或小企业，彼此之间是通过买卖关系进行交流。

阿米巴经营本质上是一种基于量化权力分配的管理体系，它与企业的经营各方面密切相关，可以使整个企业迅速做出反应。阿米巴经营的外部表现是组织划分和独立核算，它非常重视数据，并且注重经营结果。 在企业的传统经营模式当中，基本上只有公司上层及管理者才能参与公司经营活动，员工很难参与其中，基本上听之任之。而阿米巴经营模式则完全不同，在该模式之下，是公司上下都会采取到公司经营当中，这样的话不但调动了员工的工作积极性，而且也能通过公司相关经营来提升自己的管理能力，对于企业来说不仅减轻了公司创业者的压力，而且也为公司培养了很多管理人才。

阿米巴经营更注重现场的活力和持续的改进。阿米巴经营强调经营哲学的基础，通过共同的哲学理念来紧紧抓住员工的心，通过授予员工计划、过程和结果的充分权力，激发员工的潜能，实现全员参与的经营。可以说，通过量化分权的方式是阿米巴经营模式跟传统经营模式的一个区别。但是，必须记住不能只给下属权利而不给责任。很多时候，传统企业都善于采用流程分权，这种分权模式如果分寸拿捏不恰当，那么很容易出现经营问题。例如，流程分权弄得太过细致，这样就容易对被管理者造成束缚，自然不利于提升工作积极性了。而加入流程分权弄得不太细致，那么则容易存在管理风险问题。

来看看阿米巴经营模式是怎么做的呢？

阿米巴经营模式会把企业内部的部门、单位、车间等等再次进行细分，细分成很多小单位。而每一个单位就称为一个阿米巴，每一个阿米巴里面存在一个管理者，通过对小单位的管理就很有机会培养出具备经营管理意识的人才了。对于企业来说，通过这种经营模式可以很好的起到授人以渔的效果，让企业得到显著提升。还有，当企业越做越大，当内部管理层级不断增多后，其实就不太好进行管理了。而如果把企业内部划分成阿米巴，通过各个阿米巴单位完成单位内的小目标，加起来就共同完成了企业的大目标了。所以，阿米巴经营模式的使用对企业发展的可能存在的问题起到很好的解决作用。