浅析阿米巴经营模式的心得体会

 发布时间：2023年10月10日  信息来源：华典智慧  浏览：8623

一个新时代到来，需要我没去努力去描绘一个新的时代如何更好地迎接一个必然到来的新时代。中国经济已经过了高速增长阶段，进入了新常态经济，全球化市场竞争激烈，内外部客户要求高。这个阶段企业关注的重点是系统竞争、模式创新及转型升级。对于一家企业来说，思考和建立一种什么样的经营模式才能应对当今的市场环境尤为重要。新时代的产物多的是让我们目不暇接，感触最深的莫过于稻盛和夫先生开创的“阿米巴经营管理模式”。

“阿米巴”是一项“人心工程”，即法：固化人心；术：撬动人心；道：净化人心；从而凝聚人心。“阿米巴”经营的要点：一是系统规划分步实施；二是全员宣导坚定人心；三是专项组织计划推行；四是把长优选量化分权；五是共创分享哲学引导；六是三大利益平衡落地。下面一起谈一谈对阿米巴经营管理的几点体会。

在运行阿米巴经营的过程中产生了一下几点体会如下。

第一，人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作？如何做效率会提高？如何做会减少浪费？......从公司整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单。

第二，结合目前我们实际工作，我们每个部门，每个项目都是“阿米巴”的小组织，作为独立的利润中心，要明确收益责任，精打细算成本管理，从而降低固定成本，不断提高自身管理能力，提供满意的服务品质，共同努力完成总体的经营目标，使企业健康良性可持续发展。

第三，员工为什么要在我的企业工作？他们的诉求是什么？他们想成为怎样的人？

把员工看成是企业非常重要的资产，合作伙伴，共生共赢。稻盛和夫创造的以阿米巴为单位的运营哲学，就是极度开发个人潜能，不浪费每一个员工的聪明才智。并且让大家愿意积极配合，凝聚在一起，一起为公司、为社会创造价值，不断把人从对金钱、权利的欲望中拉出来，转而为人生更高的目标和意义而奋斗。不管外在环境如何变化，只要我们始终坚信自己内心的信念，坚持以经营哲学和阿米巴模式为基础，就一定能创造奇迹。

第三，不断完善制度。各阿米巴之间提前沟通协商，本着公平、公正、公开的原则制定双方协定，若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费，一方面填补在线员工工时损失，另一方面督促相关阿米巴积极配合，形成良性循环，提高劳动效率，保证生产任务顺利完成。

对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。换句话说各阿米巴的行动，并不是出于“只要自己好就行”的利己的动机。为了公司整体的发展，必须凝聚所有阿米巴和全体员工的力量，能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营之精髓，开创那一片更广阔的蓝天。