阿米巴经营模式如何让企业生存发展保持长期活力？

发布时间：2023年10月11日  信息来源：华典智慧  浏览：2653

这几年来国内经济形势下行的压力，各地企业的生存发展受到不小的冲击和影响，同时也面临难得的机遇与挑战。如何才能逆流而上？如何让企业生存发展保持长期活力？为解决这些经营者们普遍面临的问题，我们共聚于此，一同探讨、一同聆听，吸取优秀经营者的经验，学习榜样的力量，将光和热吸收传递下去。

稻盛和夫经营学传入国内后，引起了中国企业界的关注。2010年稻盛先生成功拯救日本航空公司后，更是名满天下，全球兴起了一股学习稻盛先生经营之道的热潮。各企业更是处在学习的漩涡中心，稻盛先生提出的阿米巴经营被中国的很多公司认为是企业管理的法宝，受到很多企业家的推崇。

但如今，很多企业都在尝试在内部引入阿米巴经营模式却无法正确落地。而造成阿米巴经营模式无法落地的原因很多，我们来看看最常见的问题：如只是看几本书认为了解其精髓，或者公司上层对这种模式存在不同意见。还有存在形式主义，没有真的实施。为什么这么说呢？如果企业没有根据企业的实际经营状况出发来导入这种经营模式，而是像急功近利、片面或者生搬硬套来导入阿米巴经营模式，这样不但可能浪费了很多时间，而且成效甚微，严重的话甚至影响到公司的正常运营和员工情绪。因为实施阿米巴经营是需要时间落实，而不是短期的兴趣。

实行阿米巴经营不要太过匆忙，需要完全准备后在进行实施，而且也要从浅入深才行，不然可能会出现不适应或者抵触情况出现。如果出现抵触现象，说明我们的阿米巴经营哲学没有运用好。阿米巴经营哲学是强化企业文化以及员工保障的基础支撑，来解决上述问题。“做人何为正确”、“敬天爱人”、“利他主义”等经营哲学成为阿米巴经营当中从上到下宣贯的重中之重。所以，忽略了阿米巴经营哲学的重要性和缺乏了阿米巴经营思维和哲学，那么很影响到具体的经营模式实施。

而且，每个企业都是其自身特点，公司处在哪个发展阶段，企业所处行业特点等等。要实事求是，思考这种模式的逻辑，借鉴时要结合实际情况，切勿生搬硬套。只有合理套入阿米巴，不但能起到效果，甚至会有影响到企业原有的成效。所以，短期内发现阿米巴经营模式没有出现效果，不要认为这种模式不适合，就如上述所说的：任何经营模式想要贯彻到公司上下，都需要一个长期过程，而不是只是形式主义。

阿米巴按照组织职能进行分类：

首先，按照生产线与行政管理的职能，将企业各职能部门进行分类，生产线等等创造利润的部门划分为“结算部门”；后勤、财务等等管理部门划分为“非结算部门”。结算部门作为利润中心，非结算部门作为成本中心。

其次，把生产线上的不同部门再进行分离，分出生产部门与经营管理部门，通常要把经营管理部和研发部门分离出来，按照“非结算部门”管理。

最后，将生产部门和营业部门（销售部门）按照核算的可行性，再细分为更小的阿米巴利润中心，反之，可将相同的阿米巴统合为大的阿米巴。