阿米巴经营模式的优势在企业中主要体系出来？

发布时间：2023年10月12日  信息来源：华典智慧  浏览：6280

制造业产业不断细分、转型和升级的源泉，是一国技术创新和技术进步的物质基础和大众化高消费形成的前提条件，是保持国民经济长期稳定增长的支柱产业。但在制造业蒸蒸日上的同时，很多问题依然显而易见。与国际先进水平的差距还很大，主要反映在劳动生产率较低，产业结构不合理，科技研发能力弱，有些市场还不够完善，经营模式较落后。要发展，必须加强人才培养，合理规划发展战略，改善经营体系，抓住机遇，提升竞争力。

阿米巴在企业运行中，能够改变原有的企业经营模式，提升财务工作质量，为企业运行发展提供更多的动力。在制造业企业发展中，通过阿米巴经营模式划分阿米巴组织，明确部门职能职责；通过内部核算来激发员工参与公司的经营；通过独立核算和经营计划导入，使得公司上下同心，目标一致，人人成为经营者，导入正向的绩效激励机制，并配合合理的分配机制保障整体利益，激活组织的活力，实现成本的下降，同时培养出适应企业快速发展的优秀人才。

阿米巴经营通过独立核算的方式，使全体成员都参与到企业的经营与管理中，通过不同人员的参与形成合力，为企业发展提供动力。这种经营管理工作的优势主要体现在以下方面：

一、增加员工的责任意识，实现全员参与

在这一模式，企业里的每个员工都是企业的管理者，通过企业各部门、员工的参与，能够为企业发展提供更多的动力，同时可以营造良好的工作氛围，使工作人员积极参与岗位工作，为企业发展提供更多的动力。

二、能迅速应对市场变化及时掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中

在制造行业中，稻盛一直把“客户决定定价”的市场价格作为经营的前提，所以，不是按照成本来决定产品售价，而是首先应该全方位地考虑市场价格，然后在此基础上获取充分的利润而彻底降低成本。在阿米巴经营模式当中，制造部门也是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。

三，实现信息共享

传统企业经营管理中，因为各部门之间信息交流意识相对较差，造成管理工作效果不佳的问题出现。阿米巴管理模式的运用，可以增加企业各部门之间的交流互动意识，提升管理工作效果。在阿米巴经营模式下，工作人员通过了解各个环节工作进度，调整自己的工作方式与理念，以此保证工作的顺利进行，提升管理工作效果。

四，实现透明式经营管理

在这一经营模式下，核算与管理工作都是独立经营，通过分模块经营方式，实现透明式经营管理，为企业发展培养更多的优秀人才，促使企业健康运行。

经营企业就是经营人心。阿米巴经营体系能否落地，归根结底，要看理念是否根植人心。