稻盛和夫阿米巴经营：什么是企业管理者的最高境界

发布时间：2023年10月23日  信息来源：华典智慧   浏览：2653

不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。”

阿米巴经营创始者韬盛和夫在企业经营里面没有掺杂私心，手头甚至都没有公司股票，而将股票购入的机会都给了公司员工，以此来感谢员工对于公司的支持。而作为员工，自然更愿意为企业创造高收益，希望通过自身努力令公司壮大。韬盛和夫认为或者就要懂得感恩，行善利他，关爱他人。为何企业能够长久不衰，其实“利他”两字是非常关键的。很多企业的创始者或者高层都跟员工之间存在鸿沟，不太懂得给员工谋福利，光是认为给予一定工资就行了，而忽略了从其它方面增进与员工的感情。这样一来，雇佣者和被雇佣者之间势必存在一直对立关系，这样一来自然是不太利于公司发展的。

具有格局的人，其实没有把金钱看得那么重，而是非常懂得得人心就能得发展，这样的公司才能获得巨大成就。而不是仅仅在乎短期利益。层次不同的管理者，对于利益看得远近是有很大差别的。韬盛和夫在自己的前辈西乡隆盛的遗训中写过一句话，那就是，只有彻底抛弃私心的人，才能成就大事。可见思想境界有多么高了。韬盛和夫曾经表现说，大致意思是企业家有很多，不管公司规模大小，财富获得多少，关键还是看境界处在哪个阶段。

那么，企业经营者的最高境界到底是什么呢？稻盛和夫：“管理不是谁管谁而是谁帮谁”。

企业家与员工不是谁管谁的关系，而是谁帮谁的关系。企业家更多的是要赋能，要重视培养员工，也要为下属提供更多的支持，为员工提供帮助。这里需要注意两点：

1.赋能胜过管理

自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。不管领导者揭示了怎样的高目标，这个目标越高、越困难，就越不可能由一个人来完成。领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。

部下接受工作指令，回答一声“好，知道了”，如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%；如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干”，那么成功的可能性约为50%；如果领导者将自己的能量注入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。

2.独特的管理胜过金钱激励

很多企业家在经营企业的时候总是认为：只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。可事实上却事与愿违。金钱可以买来人才，但留不住人才。而更有甚者，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。

所以，在京瓷我一再强调：物质条件只是挽留人才的基础，但是它却并不是京瓷留住人才的全部。可以说，只有当人才与企业“心往一处想”的时候，人才对企业的感觉才会产生质量，人才才会真正地对企业产生依赖感，从而留在企业中。阿米巴管理模式主要是依靠团队的力量进行操作的，这种模式充分地利用了团队的精神，让每个人都是团队的主导力量，可以把团队力量发挥到极致。