为什么企业经营管理模式需要透明化？

发布时间：2023年10月25日  信息来源：华典智慧  浏览：8690

无论是对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况。为此，重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来，就可以掌握经营实际情况，萌生出员工的经营者意识，而中层人员则由于在员工面前要以身作则，所以必须严格自律、光明磊落。另外，上市公司关键是要博得普通投资者的信任，所以必须准确地披露光明正大的会计结果。

阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。京瓷在月初的晨会公布各阿米巴以及部门的经营业绩，而且通过发表经营方针和召开国际经营会议，明确京瓷集团的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。

阿米巴经营模式是由世界五百强公司打造者韬盛和夫一手打造。当企业成功导入这种经营模式之后，就能够应对市场的变化及时作出应对。在这种经营模式里面，会采用单位时间核算作为制度，这样一来能够实现公司上下都有着经营权，这样一来，不但分担了公司上层的经营压力，而且越能够为企业培养出很多具有经营能力的人才。

既然阿米巴经营这么好，那到底该如何导入呢？为什么有些公司导入阿米巴之后依然不景气呢？稻盛和夫也提出了导入阿米巴经营的几个要点。

第一，细分阿米巴不是越细越好。那到底怎么细分呢？每个行业不一样，不好一刀切，但是有一个原则，就是你细分的这个阿米巴，得能独立核算，得有收入，有支出才行。

第二，阿米巴得能独立完成业务，这个怎么解释呢？稻盛和夫也举了他们公司自己的例子，他发现市场上有专门提供精密陶瓷原材料的外包公司，那么也就是说，原料这个环节是完全可以像一家公司一样独立运营的。

第三，这也是稻盛和夫提出的推广阿米巴最重要的原则，就是能够贯彻公司的整体目标和方针，如果没有这个指引，再怎么导入阿米巴也是枉然。

为什么很多企业公司管理者和基层会出现脱节的情况，主要是因为管理者没有站到员工角度去思考问题，这样的话其实就会出现一种对立局面，这对于企业发展自然会起到负面作用了。而在企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况。当然想要做到这一点，自然需要公司上层进行权力下放，企业的一些信息也要做到透明化，要让员工清楚现在企业的经营情况到底是如何。而在一般的经营模式里面，员工其实很难得知正确的公司经营情况，很多时候都是议论或者小道消息得知，还不准确。

为什么在阿米巴经营模式里面，需要让员工了解公司经营状况。这是因为，当公司上下都得知公司经营情况，那么对于公司的一些做法就会理解，进行沟通就更加容易达成共识，而不是一味排斥。然后在阿米巴单位里面让员工进行经营，培养经营者意识。稻盛和夫在推进阿米巴的时候，一再强调，京瓷公司的整体目标就是用户第一，一切都得考虑客户的感受。所以大获成功，因为公司上下都有着共同使命感以及价值观，经营十分透明。而这些其实是不同企业导入阿米巴的基础。