为什么企业不能缺失优秀的管理者？

发布时间：2023年19月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2638

要做一个优秀的管理者，一定要熟悉行业的管理理论及相关专业知识，并有效地将其运用到日常工作中去。管理者是引导者，要把激励和强调员工核心能力的发挥作为首要任务。要能够及时了解员工的意见和想法、并从整体上来考虑具体的工作措施，向团队成员宣传管理经验，并遵循适当的实施程序，以求最佳的结果。

阿米巴模式下管理是一门科学，是一门不精确的科学，这一点与德鲁克的看法一致。也有人不承认管理是一门科学，他们认为管理千变万化，很难有规律可循，很难按照一定的科学原理进行管理。管理的确是没有一个标准的、放之四海而皆准的模式。管理没有终结的答案，只有永恒的问题。管理学也不可能提供解决一切问题的答案。

企业家韬盛和夫不仅打造了两家世界五百强公司，而且通过在创业过程中的实际操作，摸索出了阿米巴经营模式，可以说这套模式是通过实际操作而总结出来的成功经验。我们知道，公司管理是学科也是艺术，那么怎么成为优秀的管理者呢？

管理者的管理经验和管理理论知识都是缺一不可的，不然企业将会面临巨大的经营危机的。阿米巴经营模式下同样需要管理者具备丰富的管理理论知识。因为一个管理者如果没有一定的管理学知识，全凭过去的经验或者靠运气进行管理，管理成效可以想象。不懂管理学知识的管理者如同不懂医学的医生只能是巫医。总体来说理论知识是指导管理实践的，在实践中检验理论的正确性，如此反复进行PDCA循环，最终形成有效的管理模式。如同稻盛和夫一样，在实践中总结提炼出阿米巴经营模式

所以，真正的管理需要管理理论知识来进行实地操作，只有在现场才能知道实际情况，实践是管理的关键，而不是光靠理论堆积就能做好管理的，因为理论和经验都是必不可少的。虽然都是经营模式，但是阿米巴经营模式跟传统经营模式中的管理者之间有着很大差别。因为阿米巴当中，公司内部进行了阿米巴划分，内部形成很大小的团体，这样处于单位内的员工不光是上面交待什么就做什么，听之任之，而是具有了一定的经营权，这样久而久之，员工也就具备了经营者的意识，而这是传统经营模式无法做到的，因为经营权只有少数人才能获得。

作为企业管理者，如果只有管理履历，但是缺乏理论进行依托，那么经营同样可能遇到问题。阿米巴经营模式之下也是如此，都需要企业管理者具备相关管理知识，再加上管理经验，这样管理才能更加游刃有余。很多人认为管理方式是千变万化的，其实作为一门学科，它也是有迹可循的，因此如果想成为优秀管理者，那么就要进行系统化的管理知识学习，而管理实践也是必不可少，理论加上实践，管理效果自然会更好。