阿米巴经营模式如何助力企业实现多元化经营？

发布时间：2023年10月30日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

众所周知，各行各业经济环境改善，业绩增长，就会忍不住地开拓各种新事业，意味着不管是大企业还是小企业都会开始拓展新事业。比如：经营奶茶店的企业顺风顺水地开了多家连锁店后，就会想着挣其他领域的钱，一旦受挫，就会立刻收手。如此反复，永无止息。所以，面对经济和市场环境的波动，残酷的现实，想要让企业在变化莫测的市场环境下长久处于不败之地，多元化经营就像是一种缓冲材料，能够减少企业所受到的冲击。毕竟光是靠单一的业务，万一发生情况，可能会导致企业变得万劫不复了。

那么，企业在多元化经营里面到底如何取得成功呢？我们一起来通过阿米巴经营来诠释这个问题。

阿米巴经营的创始者稻盛和曾说，在奋斗中让思维方法和自身才能和热情并存的话，这就直接决定着事业及人生到底是如何的。作为企业的管理者，不能只满足于现状，需要通过预见力看看公司未来能发展到哪一步，并且看看有没有可能追求其它业务的可能性。正是这种预见能力，对于企业长远发展起到了非常关键的一种作用。

阿米巴经营是一种经营方法，或者说是一种“量化分权”的经营体制，是将整个企业划分成一个个称作“阿米巴”的小集体（5-10人）。每一个阿米巴像一个小公司一样，进行独立核算并运营。阿米巴的领导人就象经营者一样经营着自己的阿米巴。    稻盛和夫把这些小集体叫做“阿米巴”，是借用了一种叫做“阿米巴”的单细胞生物的名字。这种生物又叫变形虫，生命力极强，能适应各种生存环境，已经存活几十亿年了。稻盛和夫希望企业中的小集体能像“阿米巴”一样，随时根据外部环境改变自己，保持旺盛的生命力。

从企业一定时期的经营状态来看，要么是专业化经营，要么是多元化经营，二者必居其一，但专业化经营和多元化经营并非是对立的，而是相对的、辩证统一的关系。专业化是实现规模经营，使企业实现精、专、强的客观需要；而多元化经营又是在专业化经营的基础上发展起来的，多元化经营必须以专业化经营为基础。进一步来说，多元化经营不仅包括在某个行业市场中的专业化经营，而且包括如何进入一个新行业市场中的专业化优势整合。

所以，在实现专业化时的同时也可以实现多元化经营，让企业尽量往多个领域进行发展，多元化经营方式可以促进企业组织形式的改变，更加适应市场的变化。这一点是必然要实现的，但我们需要深入了解打算入局的市场竞争到底是否激烈，供求矛盾是怎样的。毕竟在不同行业里面，外部环境的情是不同的，因此我们要跨界的行业尽量要跟主业有着一丝联系，不然的话很难玩得转。当所在涉及的行业跟主业有联系的话，那么很多资源就容易实现贡献了。对于企业经营都需要有一个清晰的认知，假如发生情况，要及时对企业经营发展做出选择。比如想要提升生产效率的话，在公司导入阿米巴经营是一个非常不错的做法。这样一来，当我们在生产当中，就能够有效提升工作效率，降低生产成本，有效提升利润，这对于企业长远发展起到了很大的作用。

多元化经营的优势

一是能够有效规避经营风险；

二是能够迅速扩大企业规模；

三是形成内部市场，降低交易成本；

四是能够充分运用企业内外部各种资源；

五是经营灵活，能够迅速剥离不良业务；

六是能够更多捕捉投资机会，发展广泛的业务组合。