阿米巴经营模式如何做好战略实施落地？

 发布时间：2023年11月02日  信息来源：华典智慧  浏览：2609

企业战略规划如何做？怎么实施落地？战略规划很多公司都在做，但是执行战略规划的企业非常少，战略规划成为书面的文件，成为口号，完全没有得到贯彻执行。战略没有被执行的因素有很多，其中最重要的因素是没有执行力，大家没有把战略规划当回事，不重视。阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同，阿米巴首先强调哲学共有，阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓，有统一的价值观和核心价值理念，员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做，执行最难。大家都知道这个道理，导致公司所有的计划都付之东流。

制定公司战略规划其实不难，难点就在于如何去实现它。很多时候，战略规划都成为了纸上谈兵，没有真正实施落地。但当公司导入阿米巴经营模式后，战略规划实施就会变得与众不同，能够确保战略规划最终达成。当落地阿米巴模式的企业制定了战略规划之后，并不是直接就是进行战略实施，而是要将其进行拆解，然后把规划的各个分支分配到阿米巴单位当中，而传统经营模式里面，战略规划最多只是分配到各个部门，比如市场部等等，而阿米巴则进行了细致划分，最终分配到不同单位、不同班组甚至是每一个员工身上。

当战略规划如同切蛋糕一样进行了非常细致的划分，这样不同单位就有了奋斗的方向，身上的责任就更大了，这样将战略规划责任到人，员工的小目标跟公司总目标形成了高度统一，最终通过齐心协力让公司战略规划最终实现。阿米巴经营哲学精髓之一就是“做人何谓正确”，这就需要我们每天都进行自省，看有哪些做的不到位的地方，哪些值得延续，只有这样我们才能成长，才能变得强大。而做企业也是这样，我们需要反省做的战略规划到底是不是太过盲目，没有贴合实际。通过反省，将战略规划更加符合公司实际情况，实事求是的做事业，避免战略规划成了空喊口号。

当企业选择该战略时，往往是从客户的长远价值出发来考虑运作，要求对不同行业的客户需求有专业和深度的了解，并且能够根据客户需求改造和组合服务与产品，能够具备建立关系、培植紧密关系、深人理解客户需求并向长期客户提供服务和产品的能力。以客户为中心的企业要求员工技能多元化，适应性强，以灵活处理各户问题和满足客户的需求。通常的组织结构特征表现为:

(1 )企业建立阿米巴单元，并被派遣到供应商或客户处工作。

(2) 企业把关注点放在重要客户身上，往往会按照客户的行业来划分阿米巴组织。企业还会建立全国级和跨国级客户组织，给大型客户提供更好的服务。

(3) 为多个客户细分定制产品的同时提供宽广的产品选择范围。

(4)为确保减少客户响应时间而合并阿米巴组织，这样可以为客户提供专门的快速服务。

所以，我们在制定战略规划，要结合公司的现状，不能去参考其它企业的战略规划，要正视自己企业的情况，对企业全面了解才可能制定出符合实际的战略规划。哪些直接效仿或者生搬硬套将其它企业的战略规划变成自己企业的，那么几乎不太可能最终实现。而在阿米巴模式里面，战略规划都是更具公司情况量身定制，加上上述的优势，令公司战略规划更快落地。