为什么企业导入阿米巴经营模式可以改善经营管理？

发布时间：2023年11月06日  信息来源：华典智慧  浏览：5690

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴经营是一种非常灵活的经营模式，它能够更快的根据市场动向进行针对性的应对，这样才能在瞬息万变的市场中长久处于不败之地。阿米巴经营模式导入企业能给企业带来哪些优质的改变。

1、管理走向经营，活跃度提升

从原来的基于管理制胜演化成经营制胜。企业效益的持续提升就是手的两面，手心和手背就是管理和经营，二者相互补充，相互促进。但这里注意的是，再也不要重管理，甚至管理过度，而是要寻找更多的调动员工积极性的手段，那就是经营制胜。

2、更快达成经营目的，从分配到分享

传统管理模式下，干什么活、干多少都是领导分配的；产生的收入也多是计件、计时或质量奖、产量奖等方式得来的，干多或干少收入基本一个样。阿米巴经营模式下，很多量化指标和工作任务既有分配来的，又有争取来的（为了多得利润奖金、竞争性、不服输等动机）。指标实现了多拿钱，多干了也多拿钱，尤其是当大家努力过后，有突破性的成绩的时候，参与感、存在感、成就感、满足感就随之而来了。

3、提升员工工作积极性

阿米巴经营模式下，由于各组织都像小微公司一样运行。都有清晰的利润指标，如果能够实现这些利润，甚至超越目标实现增量利润，不仅自己的收入有保障，还可以多从利润里分一些奖金。也就是说员工可以清楚地知道自己朝哪儿努力了，只要每一个人能在自己的岗位上开源节流，去发现异常，去改善，去提高成品率、产品质量等。只要关心岗位效率、质量、交付数量，找改善点，周而复始就形成了基层的自主经营体系。这样，就不会有“给老板干”“给公司干”的感觉，就能找到“给自己干”的感觉。传统模式、股份制、承包制、阿米巴经营模式四种模式比较，目前只有阿米巴经营模式能体现员工是“给自己干”的。

上面讲了，阿米巴经营模式令基层员工也可以参与到公司相关经营。这样一来，员工的工作积极性势必会大幅度提升，这是传统经营模式无法做到的。另外，在运营中的任何相关信息公司经营者都会第一时间获悉，这样员工的业绩也就更快一目了然了，员工知道通过自身努力为公司创造多少利润，为自己带来多少业绩，自然工作积极性就更高了。

首先，企业需要设立短期经营目标和长期经营目标，这样才不会盲目发展，企业经营者肯定会想方设法令公司走在市场一线行列，在于竞争对手的对比中不落下风，遥遥领先，并且在达成经营目标后，设立更高目标进行奋斗。在该经营模式之下，公司内部划分成个个阿米巴团队，内部的员工具备了经营权，会通过努力令经营目标更快达成。

其次，传统经营模式容易出现等级划分，拉帮结派，很容易造成团队之间不够团结。但公司导入阿米巴经营模式之后，有了通过的经营目标，团队内会通过协作令目标更快达成，而且在奋斗过程当中，阿米巴团队内的员工沟通更为高效，团队更加团结，最终会公司培养更多具备经营意识的相关人才。