企业遇到的困惑阿米巴经营模式真的能解决吗？

发布时间：2023年11月08日  信息来源：华典智慧  浏览：2398

稻盛和夫四大经营之圣，著名企业家、哲学家，27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两家企业都是曾经的世界500强，2010年在日本首相邀请下出山拯救破产倒闭的且同样是世界500强的日本航空公司。通过阿米巴模式的导入，424天成功让日航起死回生，并且实现盈利150亿的骄人业绩。从稻盛和夫拯救日本航空案例可以得出这样的结论：如果稻盛和夫没有曾经成功经营京瓷和KDDI丰富的管理经验，他就无法成功召开日航全体管理人员大会，也解决不了日本航空日常存在的经营管理问题，没有高超的经营管理艺术和深厚的沟通功底和说服力，拯救日本航空是一件不可能完成的工作。

阿米巴模式是一个经营模式，不是一个管理工具，涉及到企业的方方面面，如果没有全面经营企业的经验是无法胜任这项工作的。由于阿米巴经营模式在不同企业都取得了巨大成功，也令不少企业经营者打算学习阿米巴。但在听了几次阿米巴经营培训课程后，总觉得不太对劲，现场整得更传销一样。另外还有一种情况也会令人对阿米巴产生误解，那就是培训中会涉及到阿米巴经营哲学，而一些讲师把这方面内容讲得非常虚无缥缈，令人对其产生了误解。

提到阿米巴模式里面的经营哲学，这是该模式里面的一大层面内容，简单来讲，这种哲学思想其实就是公司内部的一种经营理念和经营原则。其实企业都需要注入经营哲学才行，阿米巴经营哲学思想要以人为本，读懂人心才行，这样才能产生凝聚力，提高员工积极性，而不是经常面临无人可用的局面。很多人之所以认为阿米巴模式显得十分虚幻，没办法实现落地，一大关键点就是对阿米巴经营没有真正理解，其实阿米巴模式现在已经有不少成功案例了，它证明是完全可以实现经营模式落地的。

下列是企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳代表性的有以下八个方面：

1.企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人；

2.奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成；

3.企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁；

4.报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；

5.员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；

6.缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈；

7.部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调；

8.老板授权的两难：一抓就死、一放就乱。

而在企业实施阿米巴经营，有三个目的，也可以帮助企业解决以上八大难点：

1.确立与市场挂钩的部门核算制度

2.培养具有经营者意志的人才

3.为员工的物质和精神谋幸福，实现全体员工参与，共同经营