明确的目标是成功的开始，阿米巴经营模式合理落实战略计划

发布时间：2023年11月15日  信息来源：华典智慧  浏览：5650

明确的目标是成功的开始。任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心中，使大家心领神会而形成默契。制定公司战略规划其实不难，但是如何去实现战略计划却是难题。因为很多战略规划做着做着就变味了，只谈理想，不切实际、纸上谈兵。这样公司很难获得长远发展。但导入阿米巴经营模式后，战略规划实施落地就会变得与众不同，能够确保战略规划最终达成。

首先，来看看什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式简单来说就是把企业划分成一个个小的集体，而每一个集体就是一个阿米巴，有着自己的大脑，可以自己做决策，有充分的业务自由。阿米巴经营模式激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。依靠大家的努力，去达成企业的共同目标，实现飞速发展。让员工与企业真正成为“文化共同体、目标共同体、利益共同体”。

其次，确定合适的目标值

1.阿米巴组织制定经营目标，需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数，系统地反映阿米巴经营成果，又要坚持目标数量精准，以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时，尤其是制定总体性目标，必须突出统管企业全局，事关阿米巴经营成败的关键目标，有意识地引导阿米巴成员抓住重点，切忌将目标数量立得过多、过细，以致主次不分，因小失大等局面出现 。

2.确定合适的经营目标水平。要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用，激发阿米巴成员的积极性和创造性，开展新局面。在确定目标水平时，防止脱离实际和不求进取的心态出现。

3.确定合适的目标表示形式。阿米巴组织要尽量采用数量指标和质量指标，以利于综合反映企业的经营成果，反应目标水平的指标。例如，可以采用绝对数或相对数来描述，当目标用绝对数描述时。因此，为具体显示经营成果达到的绝对数量水平，也为了评价、对比经营成果相对提高（或下降）的程度，应同时选用表述目标水平的两类指标为宜。

最后，当落地阿米巴模式的企业制定了战略规划目标之后，并不是直接就是进行战略实施，而是要将其进行拆解，然后把规划的各个分支分配到阿米巴单位当中，而传统经营模式里面，战略规划最多只是分配到各个部门，比如市场部等等，而阿米巴则进行了细致划分，最终分配到不同单位、不同班组甚至是每一个员工身上。当战略规划如同切蛋糕一样进行了非常细致的划分，这样不同单位就有了奋斗的方向，身上的责任就更大了，这样将战略规划责任到人，员工的小目标跟公司总目标形成了高度统一，最终通过齐心协力让公司战略规划最终实现。

我们制定战略规划，将战略规划更加符合公司实际情况来实事求是的做事业，避免战略规划成了空喊口号。可以参考其它企业的战略规划，弹药“取其精华，去其糟粕”，要正视自己企业的情况，对企业全面了解才可能制定出符合实际的战略规划。哪些直接效仿或者生搬硬套将其它企业的战略规划变成自己企业的，那么几乎不太可能最终实现。所以，在阿米巴模式里面，战略规划都是更具公司情况量身定制，加上上述的优势，令公司战略规划更快落地。