企业运用好阿米巴经营模式“内部交易”，“死水”变“活水”

发布时间:2023年11月22日  信息来源:华典智慧  浏览:2390

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。即以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

说到阿米巴经营这里必须的提一下企业内部交易了，尤其是实行内部交易的企业而言，此种情形在很大程度上就能得到化解。市场价格从100掉到90，按经营会计报表核算下来，销售巴收入自然会受到影响，生产巴的收入也会产生直接影响，市场的压力可动态、直接传导到生产单元，甚至会倒逼研发及其它职能部门，为确保核算收益，努力降本增效，力争在90元的价格下还能做出利润。这样，就能最大限度激活企业内部的活力，激发人性中潜在的斗志，“死水”变“活水”，员工市场意识、经营意识必然会得到很大的提升。

阿米巴内部交易，是指产品某个环节的阿米巴从前一个环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购 。其本质在于业绩改善，改善就必须有一个基本的依据和标准，而定价的本质就是为核算和改善提供一个依据和标准。

我们先来看看内部交易体系构建其中的内部交易会计报表：

依据稻盛和夫的观点，企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于：能够向全员贯彻“销售额－费用＝利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告，就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。

内部交易会计的3个核心作用：

（1）在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

（2）向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；

（3）培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报表中，增加“单位时间核算”的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。

简单来说，内部交易会计报表主要分为3部分：销售额、费用、单位时间与销售业绩。