如何让阿米巴经营模式不易容易变成空中楼阁？

 发布时间:2023年  信息来源:华典智慧  浏览:5628

都说阿米巴入境出现水土不服。其实类似阿米巴的经营模式在很多企业已有成功运行，有关注阿米巴经营模式的肯定也知道成功的例子。好的经营模式不是让我们照搬，因为每个企业的自身情况都是不一样的，就算是同一个行业也有其中的差异化，更何况是不同的行业了，所以，最适合自己的经营模式一定是从借鉴中找到适合自身的方法。依据国情改良，我们的企业不缺经营管理智慧，只是没有人去把这些经验提炼总结成一种管理方法论。

在阿米巴经营模式下，经营者以及员工做的好不好，很容易体现在明面之上，为何这么说呢？稻盛和夫借鉴变形虫的特点，打造了一套“阿米巴经营”法则——将大企业拆分为一个个独立财务核算的经营体，依靠全体成员共同完成目标。这种经营模式想要获得成功，首先就需要将经营注入哲学思维。不然的话，模式容易变成了空中楼阁。那么，如何做到这一点呢？

首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更关注于经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。让企业上下员工都会认同企业的经营理念，认同企业文化，并对阿米巴哲学进行深入接受。阿米巴不仅解决了老板最关心的如何培养经营者意识人才的问题，还从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化的问题，

其次，公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，在阿米巴经营中，给各部门算账用的报表并不是传统的《财务会计报表》或《管理会计报表》，这些报表太专业，不太容易看懂，而是要用简单、通俗、能够一目了然反映实际状况的《经营会计报表》。过去企业很少知道和运用这样的报表来经营企业，现在要一步步建立起来。目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。

所以，在阿米巴经营之下，公司的很多做法就变得透明了，让经营者和员工都深入认识。不光是经营哲学方面，阿米巴经营模式也会有着独有的公司业绩计算方式，也就是通过单位时间进行核算。这种核算方式涉及很多层面，像生产质量和效率、生产成本、团建等等，这样一来，我们就能够清楚明白部门在一个阶段内取得了哪些效益，不光是亏损还是盈利，都能知道是其中的哪个环节做的好还是不好。通过核算，就能真实反应出企业有着哪些问题存在，这样就能根据问题对症下药了。