为什么有的企业导入阿米巴经营模式会失败？

发布时间:2023年12月4日  信息来源:华典智慧  浏览:2560

日航这家超过3万名员工的大企业中，构建阿米巴花费了一年多的时间，阿米巴经营到2011年4月才刚刚在日常日航形成体系后，还在逐步完善。将阿米巴搞成了内部结算，而非全员参与。阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。将西瓜切成几块，总量并不会增加。

大多企业都希望导入阿米巴经营，原因在于内部的经营管理混乱，生产效率不高，成本高却产出低，而且关键的是员工的工作积极性不高。不过在尝试导入阿米巴时，最终却以失败告终。那么，这到底是是哪方面出现问题了呢？最基础的有不重视哲学，企图通过引进阿米巴，即只想通过走捷径获取成功的企业，导入工作都失败了。所有的事实都证明，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功。急功近利不考虑企业自身的客观条件，幻想大干快上，殊不知构建阿米巴绝非一日之功，也不可能一劳永逸。

企业导入不成功的因素有哪些？网上一搜有很多，不知道谁对谁错，但想要找到适合自身的企业需要根据企业的情况来制定属于自己的经营模式，“取其精华、去其糟粕”。不要因为别人用着好就照搬，我们看到的其实都是片面的，那有核心的东西会发出来？一道简单的数学题都会有不同的解题思路，更何况是一个新型的经营模式。

一、对核算目的理解偏差

阿米巴组织核算是阿米巴经营的核心。而经营者在导入过程中，没有系统管理思维的武装，只图快速见效，对业绩进行短期刺激，特别是高物质诱惑，高职位的吸引，当时员工非常积极。如果业绩一旦下降，员工得到的待遇将会大幅减少，造成员工心里落差，员工工作积极性大幅度降低，这样巨大的落差容易造成员工思想起伏，为推行阿米巴经营模式埋下隐患。

二、阿米巴划分不科学，核算不准确。

阿米巴划分三原则:

1.切分的阿米巴为了能独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出

2.作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位

3.)组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针

三、阿米巴经营模式和经营哲学一定是互进互促的：

导入阿米巴经营首先需要企业全体人员实践阿米巴的经营哲学。阿米巴经营要以哲学为基础，正确解决部门间对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。只有企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业经营发展就不断攀登新的台。

1.解决组织和人员臃肿:

在阿米巴经营中构建组织就是根据这样一条原则.“首先有职能，然后依据职能构建组织”，根据必需最低限度的职能，构建非常精简的组织。然后再考虑，为了运行这些组织，最少需要多少人。

2.解决短视和缺乏长期思维:

考虑到阿米巴经营的初衷是通过提升各部门的销售额，通过独立核算来提升效益，因此，哪怕看起来效率不高，有损失浪费，还是应该把销售组织分开。在组织可以细分的时候，即使增加一点费用，却可以获得更多的订单，提升销售额，提高效益，促进相关事业的发展。应该这样去思考问题。