阿米巴经营模式单位时间核算是管理会计的核心

发布时间：2023年12月12日  信息来源：华典智慧  了：2560

阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。单位时间核算是在京瓷成立后不久，由工程师出身的稻盛先生创造的来源于现场的管理会计体系。那么单位时间核算是怎样诞生的呢？源自于稻盛先生在经营中不断地思考经营的本质是什么？如何让不懂会计的伙伴也能真正懂得经营？等等一系列有关经营的问题，希望伙伴能如同自己一般思考经营，成为自己的分身共同地参与到经营当中。

由此就构建出了单位时间核算制度，让伙伴一目了然地看懂经营，快速地参与到经营当中，同时又能快速地帮助伙伴通过核算“探究事物的本质”，抓住经营的核心，共同聚焦如何提升经营上。单位时间核算制度中，最为核心的指标便是单位时间附加值。它表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少附加价值（单位时间附加值=结算收益÷总时间）；同时，它也是阿米巴经营中统一的评价指标。这个指标不局限于管理层或者中高层使用，而是全体员工共同使用的指标。它能够有效指导经营现场开展工作的，贯彻“销售最大化，费用最小化，时间效率最大化”的经营原理原点，真正发挥出组织的实力。

1、部门独立核算阿米巴经营要求各部门独立核算，自行决策，这样部门就变成了小的经营体。

部门核算表体现了一个“细”字。单位时间核算表是经营的晴雨表。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中，由部门进行汇总，计算出本阿米巴的单位时间附加价值，通过纵向和横向比较得出当天经营优劣的结论。

2、核算透明阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果。一般企业，经营特别是上市公司，其会计核算结果只有管理者知道。

3、阿米巴经营是以客户为开端，通过内部订货方式实现物资和资金的流动，通过层层分解由销售部门收取佣金。

内部购销制度物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转都可以通过购销的方式实现，也就是一个阿米巴和另一个阿米巴进行买卖。这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价，一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推。

4、每日核算单位时间核算制度以日为单位，每日进行核算。这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表。阿米巴核算进行每日结算，这种高效的核算方式使管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，及时了解市场动向，迅速调整经营计划，从而增强了企业的灵活性。