每个行业都不一样，阿米巴经营模式如何落地？

发布时间：2023年12月13日   信息来源：华典智慧  浏览：1250

阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在推行阿米巴经营模式当中，公司的领导者起到至关重要的作用，领导者不但要大力推广阿米巴，同样先要让员工对领导者信服才行，如果领导者做人做事都不被员工喜欢，那么又如何将这种经营模式进行推行呢。因此作为领导者，先要从道德、做事魄力等方面令员工信服才行。

其中最容易导致阿米巴失败的原因之一是：阿米巴经营模式没有以哲学与文化为基础。阿米巴经营模式包括算法、干法、活法，其中算法包括组织划分、内部交易、经营会计；干法包括目标设定、目标解码与行动计划、经营分析与改善；活法包括经营理念、企业文化、经营人才培养与成长、阿米巴激励与绩效；其中干法与算法属实学，企业必须将“账算清楚，把活干明白”，企业实学必须以企业哲学与文化为基础，所以阿米巴经营模式必须以企业经营哲学与文化为基础，并将干法、算法、活法融为一。但有些企业只推行实学，不推行哲学与文化；或有的企业只推行哲学与文化，不推行实学；或有的企业先推行哲学与文化，再推行实学；或有的企业先推行实学、再推行实学。最终企业推行效果不好。

既然是全新的经营方式，那么经营理念就必须要令公司上下进行认可，如果公司内部并非都认可阿米巴就进行模式推行，那么既有可能会令阿米巴变成了传统承包制，这样的话违背了推行模式的初衷，而且容易令公司内部出现分裂，反而不利于公司的发展。在公司内部，人力资源管理一直都非常关键，它的存在令企业始终保证有人才注入，如果公司内部人才缺乏，那么会令阿米巴经营模式缺少领导才干，阿米巴单位内的人员或许也会自治能力变差，这样的话会导致相关成本变高，那么自然违背了推行阿米巴降低运营成本的初衷，良好风气是企业健康发展的关键。

下面我们来分享每个行业都不一样，阿米巴经营如何实施落地？

阿米巴导入的原理原则是共通的，只是面对不同的企业在不同的阶段，它的主要矛盾不一样。我们会从每个企业的主要矛盾开始着手，每个企业都可以对应每一步来查漏补缺。主要矛盾差得最厉害的地方，我们就可以把它从这个地方开始下手，来解决目前企业当务之急的问题。有些企业是亏损的，首先要让它盈利。盈利不一定要把所有的机制做到极致，首先要从策略开始入手，迅速扭亏为盈，事半功倍。

有些企业盈利已经很好了，它是想要解决员工的一种骄傲情绪，那么我们就会从理念开始着手，再从精细化的算账，用机制匹配上，让全员动起来，传递市场压力，培养危机意识；有些企业已经达到了巅峰，想在最巅峰的时代进行改革，那主要导入的是理念性的东西。因为企业原来的管理基础都已经做得很好了，只是对原来的机制进行改善和改良、调整而已。每个企业形态不一样，相对应的方法都不一样。最容易导入的就是两类企业，一是亏损到极致，急需挽救的；二是盈利到了最高点，经营得最好的时候主动变革。这两种企业导入阿米巴经营见效是最快的。