阿米巴经营模式如何提升管理层的经营和管理能力？

发布时间：2023年12月18日  信息来源：华典智慧  浏览：360

摘录

比尔盖茨曾经说过：“小成功靠个人，大成功靠团队”。

阿米巴模式下如何培养管理人员是阿米巴落地成功关键。

阿米巴经营模式下企业的管理人员需要掌握一定的管理心理学知识，多研究员工内心活动，研究员工的心理和行为，设计符合人性的机制和管理制度。这是大道，也是管理中的王道，管理并不是居高临下发号施令。优秀的管理者是经营人心，员工心甘情愿服从他的领导，这是管理的艺术。管理学大师德鲁克曾经说过，管理是科学，但是管理又是一门不精确的科学，管理是艺术。马云曾经也说过这样的话：“当企业做到一定程度、书读到一定程度，最后讲的都是哲学，信任与怀疑、用于不用等都是一个度的把控。”所以阿米巴经营模式下的企业管理者需要学会灵活运用管理知识，不可以生搬硬套。

阿米巴模式是讲究团队作战，团队协同。阿米巴与阿米巴之间即分工又合作，人人都是经营者，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与企业经营。当公司导入阿米巴经营模式之后，公司内部进行了更为细致的职能划分，成为了一个个阿米巴单位。而不同单位直接既有分工也都是协同合作关系，单位内的员工都是经营者，能够培养经营管理才能，最终令公司实现全员经营。基于阿米巴的这种特性，其实对于公司的管理层来说有着更高的要求。

为什么这么说呢？因为，公司管理者往往与客户和基层员工都有着密切关联，知道客户想要什么，了解员工的工作积极性如何，起到了承上启下的特点。当公司导入阿米巴经营模式，那么需要对公司内部的中层管理者进行系统化的培训，这样一来，管理能力就能获得很大提升，甚至当企业面临打击时，也知道该如何应对。作为管理者，需要执行上层领导的指令，在基层员工前需要维护公司形象。在阿米巴经营模式落地后，最终人人多时企业经营者，为企业培养更多具有经营才能的人才，最终令公司上下实现全员经营。

阿米巴经营是读懂人性的经营模式，只有读懂人性才能制定出系列符合人性的管理制度和机制。日本著名的企业家松下幸之助，一次偶然的机会读到了中国春秋战国时期著名的宰相管仲的《心术篇》，书中有这样一句话：“心治则天下治，心安则天下安”。松下幸之助读到此处心情非常的激动，认为自己终于找到了管理企业的真谛，夜不能寐，第二天上午就召集全员开会，表达自己经营企业的观点。从此把安心、治心作为松下电器经营的原理原则。松下电器也逐步发展壮大，最终成为雄霸全球的超级企业集团公司，在世界上有举足轻重的定位。

阿米巴经营模式中，管理者务必做好下面三点：

1、同事间协同合作

2、了解上层领导意图，及时落实

3、受到下属的信任和拥戴