为什么企业没有有效导入阿米巴经营模式？

发布时间：2023年12月19日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

阿米巴经营模式有效落地需要先明确导入思路，这很关键。我们要对阿米巴经营模式有效落地的方法做整体了解，明白主线的思路指引，才能实现真正落地。阿米巴经营模式导入的有效性离不开顶层设计，这个顶层设计就是阿米巴经营模式导入的具体思路指引。

下面分享方法论“六定”

1、定实施计划

“定实施计划”与“盘组织”同步进行，包括是在公司全面推行还是试点后再全面推行、计划推行周期多长、预期效果与费用如何计划等。

2、定操盘者

“定操盘者”非常关键。财务部门操盘或财务部门出人操盘，都可以，但前提是财务操盘者必须具备经营思维。人力资源或培训部门牵头的道理基本与财务操盘阿米巴一样。把财务部门一分为二，分管财务部门的老总等于分管了两个会计部门，一个是原有的按照相关准则来处理账务的财务部门，另一个是经营会计部门。按照稻盛和夫的“会计七原则”建立包括阿米巴秘书、统计员、记账员等在内的经营会计体系，对内为经营服务。

3、定收入模式定

收入模式对于制造业极其关键，商业及社会服务业相对简单。以制造业为例，要考虑到以下四种情况：生产卖给销售的模式；委托加工费模式；佣金模式；砍块模式。

4、定价方法

内部定价是阿米巴内部交易的核心，内部定价完成后才能计算各个阿米巴组织的成本和收入。定价分为产品定价和服务定价两大类。

（1）产品定价。一般分为非标产品和标准产品两类。虽然分为两类，但定价方法还是依据“料、工、费”为基本核心。

（2）服务定价。可以参考该行业技术服务类别人员市场价制定，但要适度下浮标准。

5、定利费模式

定利费模式中，“利”主要指利润，即各个阿米巴组织上缴利润的模式，但这种做法也仅仅适用于建筑及其他工程业；其他行业的阿米巴组织都是计算利润，而不是上缴利润。定利费模式中，“费”主要是指管理费。需要测算公司每月的管理费是多少，生产部门和销售部门及细分的阿米巴组织按照什么比例分配，分配的规则是什么。这些都要定出来，然后分摊到各个阿米巴组织。

6、定激励政策

激励政策关系到员工积极性的高低和变化。定激励政策，有四个关键条件。

第一个是不能急；

第二个是必须以“盘测算”为基础；

第三个是中后期推出；

第四个是不要把激励奖金全部发完；

“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。

如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。