企业为什么要导入阿米巴经营的五大目的

发布时间：2023年12月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2890

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到 100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

做任何事都要明确其中的目的和实际意义，如果在自身事业里面没有明确的做事目的以及意义，那么有时候可能会做无用功，甚至令人生虚度。而作为阿米巴经营模式的创建者，稻盛和夫曾表示在该模式中不论做人做事都要明确目标。在阿米巴模式里面，我们做事情不能蒙眼瞎跑，要有目的性和目标性。比如稻盛和夫曾在书中提到，明确了事业的目的以及它有什么实际意义。

下面分享阿米巴经营模式的五大目

1、实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

在阿米巴模式里面，它的中心思想与“道”有着直接关系。比如想要创立一家企业，需要先把“道”这个层面做好，简单来讲就是创业者需要明确公司的思维模式到底是怎样的存在。可以说，阿米巴模式当中有着道家思想在其中。除此之外，儒家思想也涉及在阿米巴当中。比如，稻盛和夫在经营企业时就注入了儒家文化。稻盛和夫认为想要获得成功，那么思维模式不能或缺，另外专业性以及对事业的热情也缺一不可。

因此在企业发展里面，经营模式是至关重要的，如果它存在问题，那么很可能阻碍事业发展。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。