为什么阿米巴经营模式能够做到伴随市场价格的波动而运作？

发布时间：2024年1月3日  信息来源：华典智慧   浏览：2560

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

首先，阿米巴组织制定经营目标，需要确定合适的目标数量：

阿米巴组织既要保持一定的目标数，系统地反映阿米巴经营成果，又要坚持目标数量精准，以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时，尤其是制定总体性目标，必须突出统管企业全局、事关阿米巴经营成败的关键目标，有意识地引导阿米巴成员抓住重点，切忌将目标数量立得过多、过细，以致主次不分，因小失大等局面出现。

其次，确定合适的经营目标水平：

要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用，激发阿米巴成员的积极性和创造性，开展新局面。在确定目标水平时，防止脱离实际和不求进取的心态出现。

最后，确定合适的目标表示形式：

阿米巴组织要尽量采用数量指标和质量指标，以利于综合反映企业的经营成果，反应目标水平的指标。

阿米巴经营模式之所以能够做到伴随市场价格的波动而运作这一点，主要是因为阿米巴的生产现场是紧密地伴随着市场价格的波动而运作的。首先，市场价格出来之后，为了按照这个市场价格或者比这个市场价格更低的价格做出产品，生产制造部门与销售部门紧密联系、相互出谋划策。而如果市场价格持续下降，为了确保利润，则加大力度强化降低成本，进一步提高产能，实在不能保证利润的话，当然也会考虑从此产品的竞争中退出。即便是一流的大企业，有时候也不能及时发现某种产品实际上已经是赤字产品，由于没有发现而进行持续生产，结果到期末的时候终于发现问题所在，却为时已晚，形成了巨大的赤字。这种情况在阿米巴经营里面是不可能发生的。

在阿米巴经营之下，公司的很多做法就变得透明了，好的和不好的都暴露无遗，让经营者和员工都深入认识。不光是经营哲学方面，阿米巴经营模式也会有着独有的公司业绩计算方式，也就是通过单位时间进行核算。这种核算方式涉及很多层面，像生产质量和效率、生产成本、团建等等，这样一来，我们就能够清楚明白部门在一个阶段内取得了哪些效益，不光是亏损还是盈利，都能知道是其中的哪个环节做的好还是不好。通过核算，就能真实反应出企业有着哪些问题存在，这样就能根据问题对症下药了。