企业实施落地阿米巴经营模式的目的

发布时间：2024年1月15日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

阿米巴经营模式即将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行自主经营、独立核算，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，促使每个阿米巴成员自主自发参与经营，努力提高组织效益。

很多传统企业内部并非是独立运营，只有少数人掌握着运营权。而阿米巴经营则不同，它将公司内部变为了阿米巴团体进行小规模独立运营。今天分享企业实行阿米巴经营，通常有以下目的：

（1）确立与市场联系的部门核算制度

公司经营的原理原则是实现销售额最大化和成本费用最小化。把公司组织划分成最小可行性的工作单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理，量化业务流程目标。

（2）培养具有经营意识的人才

根据需要把公司重组成若干阿米巴小组的联合体，每个小组以一人领导，把小组的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营意识的人才。

（3）实现全体员工参与经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。主要强化员工的主人翁意识，促进全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中自主履职，感受人生的意义和成功的喜悦。

（4）循环改善，不断精进：

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%，也是循序改善。

在传统经营里面，员工由于没有经营权，基本都是上面交待什么就去执行什么。而阿米巴经营则不同，它强调的是主动管理，因为在阿米巴单位里面，人人都可以作为经营者。并且会根据瞬息万变的市场及时作出应对。很多实行阿米巴经营时只注重的是物资分配，这样其实是不对的，对于阿米巴经营不利。应该是要进行全方面的工资管理，不能光是注重物质，像福利、企业文化等也要顾及得到。垂直管理的弊端是难以直接面向客户，这样对于发展自然是不利的。而在阿米巴经营里面，管理模式是为顾客而生的，经营里面不光是研发、采购等都是面向客户存在的。

阿米巴经营里面自然也要涉及经营会计，而它的特点是数据出现的非常及时。我们就拿实行阿米巴成功的京瓷集团，在单位内部，当天的经营数据次日早上就得到了，这样员工可以第一时间了解经营状况，看看哪些需要保持，那么需要亡羊补牢，这样才能真实体现经营数据，令发展更为顺利。

经营会计是稻盛和夫阿米巴经营模式中的一个重要组成部分。阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制，实现全员参与的核算方式。也就是说，阿米巴经营会计是每个“阿米巴”用“家庭式记账”的方法，完成经营会计报表，让数据变得简单、透明，谁都能看懂。不仅能让经营者快速了解经营状况，也能让各个员工也会更加主动参与公司经营。