阿米巴经营模式如何逐渐改变企业空喊口号？

 发布时间：2024年1月6日  信息来源：华典智慧  浏览：5628

企业中只有一把手作为引擎，老板一骑领先，组织中却无将可用，整个团队尽显颓势，毫无活力。组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力和战斗力的高绩效组织特征是什么？
                   1.灵活改编组织；2.看清领导人的实力；3.支撑阿米巴的经营管理部门；4.承担管理职能的采购部门。

在阿米巴经营中，已经建立的组织可以随着市场的缩小或扩大进行灵活、迅速的改编，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。同样，在企业经营管理中也体现出这种灵活性。在一般企业里，各个事业部或分支机构自己制作经营数据资料，在组织需要重组时，往往需要花很长时间来收集整理数据资料。而阿米巴经营的经营数据资料是统一的“单位时间核算表”，由各阿米巴分别统计。统计实绩的标准是全公司统一的。

在传统管理模式里面，它主要是作为一种管理工具。这与阿米巴模式有着本质区别，因为阿米巴是作为一种经营模式出现的，其中有着深厚的经营哲学在其中，值得公司上下进行深入学习。一家企业想要持续性发展，那么就需要作顶层设计，讲究底层逻辑。通常来讲，年末我们都需要对未来一年做一个战略规划，而在作战略规划时，阿米巴模式在其中发挥着重要作用。所谓强制管理，顶层设计，就是公司制度、文化、底线、自上而下的布局及阶段性任务安排等，都必须强制接受。

在作战略规划时，虽然很多公司都在做，不过想要令规划进行真正实施，却很有难度，很多时候变成了纸上谈兵。不过在阿米巴模式下进行战略规划，情况就会大有改变，慢慢实现自主经营。（所谓自主经营，就是在经营授权条件下，各个自主经营体独立核算，自主追求增量业绩（含增量利润）的经营活动）。为什么战略很难实施，主要是员工难以认可，这样自然无法团结一心进行战略执行。而在阿米巴模式下，企业员工会认可这种经营模式的精髓，这样就会形成统一价值理念，这样对公司战略会有很强的认同感，对于计划实施自然有着很高的成功率。

工作提质量，公司增效益，员工得实惠。各自主经营体、公共服务部门的工作质量要不断提升才能为利润提升打下坚实基础；通过导入阿米巴经营模式，公司不但形成柔韧的经营网，并且效益能够得到提升，否则公司就失去发展的意义；阿米巴经营模式不同于承包，其本身就是多赢模式，尤其是员工通过“潜力、活力和能力”提升的增量业绩或增量利润。