分享“阿米巴经营模式”的基本原理和特点

发布时间：2024年1月18日  信息来源：华典智慧  浏览：560

1 阿米巴经营模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式，企业明确发展方向，并把它传递给每位员工。

阿米巴经营模式在海航，华为等大企业广泛应用，很多零售企业也纷纷导入，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率。

2 阿米巴经营的原则和目的

阿米巴经营基于“销售最大化，费用最小化”这一经营的原理原则。一般企业的经营，往往依据“行业的利润率也就这个水准”这类行业常识，或者依据“销售额增加了，费用当然也会增加”这样的固定观念。但是实际上，只要不断创新，销售额几乎可以无限增长，费用也可以不断削减，其结果当然就是利润不断增加。不能轻易放弃，认为“这就是极限了”。全体员工在各自的岗位上不断努力，做到“销售最大化，费用最小化”，企业就能长期实现高收益。

依据这一原则运行的阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营；培养具备经营者意识的人才；确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

（1）实现全员参与的经营

在阿米巴经营中，公司被划分成了名为“阿米巴”的独立核算的小组织，开展玻璃般透明的经营。现场的员工每个月都要制定详细的销售额与费用使用计划并努力达成。在每天晨会或其他场合会公布经营实绩，如果销售额达不到计划要求，全员就会努力去增加销售额。

（2）培养具备经营者意识的人才

组织被细分后，公司给每个阿米巴指派对其负责的领导者。 所以，各个阿米巴的领导者就会积极主动地努力提高自己部门的单位时间核算数字。正是在这个努力的过程中，造就了具备经营者意识的人才。

（3）确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

在各个阿米巴之间进行“公司内部买卖”，并以市场价格为基础确定内部买卖的价格。由此，时刻变化的市场价格就能传导到各个阿米巴。通过这个机制，员工们就能切身感受到市场的变化。各个阿米巴就是这样随时应对市场的不断变化，努力实现“销售最大化，费用最小化”，尽可能提高核算数字。

阿米巴经营的目的，是通过独立核算的各个阿米巴对市场变化进行快速反应，促进企业成长发展。为此，需要有一个能灵活应变的机制， 在必要时随时能对组织进行分割、整合，或者设立新的部门。