如何甄选“有潜质的人才”和“阿米巴经营模式法培养人才”？

发布时间：2024年1月22日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

不管企业规模如何，单位内其实都不缺乏人才，而都说千里马常有，伯乐不常有。人是生产力第一要素。没有人才，就没有人去很好地贯彻执行，就没有人很好地领导下属。阿米巴经营模式需要培养优秀的阿米巴巴长，需要培养优秀的公共服务平台人才。所以，人才培养意义非凡。稻盛和夫在其《用活人才》问答中说道：“对于这些小集体负责人（利润巴、服务巴巴长）的任用，我都是挑选那些经验虽并不丰富，但认真踏实、具备培养前途的企业员工。”他还讲道：“从今天起你就正式成为阿米巴负责人了。你要像个总裁一样，担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等方面的职责，使你这个组织能够得以维系和发展。”

那么企业如何做好人才储备你？其实，我们可以导入阿米巴经营，因为阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

很多时候，我们会误以为企业规模越大，人才越多，那么企业内就应该会有着正确的经营理念或者哲学，其实这种想法是片面的。也许短期内企业发展是良好的，但是缺乏良好的经营模式和经营哲学，注定不会走得太远，或者说注定不会让企业做得更上一层楼。作为阿米巴经营理念的创始者，稻盛和夫曾经表示说企业经营理念或者经营哲学其实跟一些看得见的资源没有什么区别，它们的存在对于企业的发展非常关键。

其实企业文化是非常重要的，因为虽然中小企业的体量、资金等更大企业存在差距，因此中小企业跟大企业竞争自然会存在劣势，不过中小企业除了多在这些方面下功夫外，也可以从企业文化上多花心思。比如在正确的企业文化，很容易让员工对公司有认同感，才容易为企业卖命，而不是消极应对，甚至上班摸鱼。

有些企业往往通过奖金方式来激励员工，这只能起到一方面的作用，而不是根本作用。你想想，如果企业经营受到挑战，没有奖金可发甚至降薪，你还能留得住人才吗？但在阿米巴经营当中，在单位内部会进行阿米巴集体划分，也就是独立核算经营。这样的话，一些做得好的员工有机会作为阿米巴负责者。这样的话，员工也就成为了企业的经营者，做事情也会更加负责任。

下面分享如何甄选“有潜质的人才”和“阿米巴经营模式如何培养人才”：

员工是阿米巴组织最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键所在。

一、“有潜质人才”往往需要具备三大要素：

1.绩效表现优异且踏实可靠，能证明自己能够胜任某个职位，而且能证明自己踏实可靠；

2.掌握新型专业知识、技能，不断地拓展自己的知识领域，管理更大的团队，同时，认识到行为的重要性；

2.有潜质的人才往往有高情商，他们的工作态度、性格和品质影响着他们的潜力的发挥，他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。

二、阿米巴经营人才培养

（1）树立正确的人才理念和培养理念;

（2）确定明确的人才培养标准和目标;

（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度;

（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人;

（5）采用科学有效的具体办法来培养人。

在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。