为什么阿米巴经营模式已被众多企业家排除？

发布时间：2024年1月23日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。阿米巴经营不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。

我们知道，阿米巴经营中存在经营哲学，而想要让阿米巴经营管理模式真正的落地，其实需要企业经营者及员工都要付出很多实际行动才行。不而很多希望将企业进行阿米巴经营的经营者，却光是将阿米巴经营管理模式进行纸上谈兵，而且没有根据企业存在的问题进行对症下药，导致注入阿米巴经营以失败告终。

阿米巴经营，其实是为了解决员工没有独立经营意识的问题。过阿米巴经营，真正落实“全员经营”的方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色有很多公司导入了阿米巴经营，有些导入成功，有些效果一般，为什么呢？

第一、阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用。要想实现阿米巴经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。

第二、很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。其实，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地。

第三、阿米巴经营的分配问题，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质直接密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？可以根据市场和企业自身情况而定。