阿米巴经营模式真的能对症下药吗？

发布时间：2024年1月24日  信息来源：华典智慧  浏览：560

阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法，因此很多企业都在学习阿米巴的精髓。然而他或许没有想到，这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。企业管理者的工作不好当。就像是现在很多企业的老板那样，最忙最累的往往是老板。在现在的企业管理领域，很多老板都坦言：并不是员工给老板打工，而是老板给员工打工。企业家们太忙了，供应、生产、产品、销售和人力资源，老板都要抓。事必躬亲，事事都需要老板把关，说老板是世界上最忙的人根本不为过。

在阿米巴经营模式里面，会将企业内部进行细分，来进行分开核算。这种经营模式想要获得成功，那么需要将经营注入哲学思维。不然的话，模式就变成了空中楼阁。那么如何做到这一点呢？在阿米巴模式的帮助下，企业上下员工都会认同企业的经营理念，认同企业文化，并对阿米巴哲学进行深入接受。想要做到这一点，经营单位就不能违背人性，不能画饼，不能口心不一，不能贬低员工。

下面分享如何斩断人才流失

人才流失本来不是“大企业病”的特征，但却是“大企业病”的最终结果。由于企业官僚机构严重，加上凝聚力不强，人才得不到重视，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。阿米巴经营模式的导入，巴长的产生方式，为员工提供了良好的平台。其次，透明化的经营报表公开出来，员工看得见公司的经营情况，也看得见自己的努力。并且，阿米巴有一套科学的人才激励机制和以“人”为中心的经营哲学，让员工成为公司大家庭的主人，谁还会离家出走？

所以，在阿米巴经营之下公司的很多做法就变得透明了，好的和不好的都暴露无遗，让经营者和员工都深入认识。不光是经营哲学方面，阿米巴经营模式也会有着独有的公司业绩计算方式，也就是通过单位时间进行核算。这种核算方式涉及很多层面，像生产质量和效率、生产成本、团建等等，这样一来，我们就能够清楚明白部门在一个阶段内取得了哪些效益，不光是亏损还是盈利，都能知道是其中的哪个环节做的好还是不好。通过核算，就能真实反应出企业有着哪些问题存在，这样就能根据问题对症下药了。

最后，阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。