阿米巴经营模式与精益生产是可以有机互补的关系

发布时间：2024年2月20日  信息来源：华典智慧  浏览：2659

精益生产是由丰田公司首推出来的一种生产方式，主要强调准时生产，全员参与改善。

精益生产与阿米巴经营一样最初起源于日本，中国企业几乎都推行过精益生产，精益生产的确在一定程度帮助了企业，提升了企业发现问题和改善问题的能力。精益生产更多的是工具和方法，通过精益生产可以教会员工如何去发现问题和改善问题。

但是精益生产不能解决员工的工作心态，其实在工作中员工非常清楚问题出在哪里，只是他们不愿意主动去改善。由于员工心态不端正，精益生产的方法和工具在执行的过程中效果必然大打折扣。在推行的过程中领导者甚至是强迫员工执行，员工在高压情况下被动执行，这样的效果可想而知。这也是为什么我们几乎所有的制造业都在不同程度推行精益生产，但是成功的企业寥寥无几。从上世纪90年代以来到现在仍然如此。精益生产本质来说治标不治本，所有无法得到贯彻执行。

阿米巴经营模式是稻盛和夫先生从被称为“阿米巴”的变形虫的生物机理获得灵感而独创的经营管理模式，被誉为京瓷经营成功的支柱。阿米巴经营模式是将组织细分成小的“经营体”，通过与市场直接关联的独立核算制加以运作，不断培养具有经营意识的人才，让全体员工共同参与经营，从而实现“全员参与”的经营方式。

公司在统一的经营理念方针的指导下，通过内部定价，让每个阿米巴都能够通过工作产品的交付获得销售收入，并分别进行成本费用的核算，这样就可以分别体现其经营利润。然后运用阿米巴经营活动和阿米巴经营会议等手段来对每个“阿米巴”的经营情况进行总结、评比、激励，而考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以促成“全员参与经营”，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

下面分享阿米巴经营与精益生产有本质的区别。

阿米巴经营思相理念中有一项指导原则是销售额最大化，费用最小化，利润最大化。不仅有工具和方法也有经营哲学。《中国经营报》撰文指出企业必须有经营哲学，没有经营哲学的企业好比无根之木，无源之水，随时会被淘汰。阿米巴经营是左手哲学，右手实学，双驱动。目前我们企业更多是单驱动，仅仅依靠工具、方法、营销手段等，缺乏经营哲学这只左手。通过经验总结，只有在企业植入正确价值观的经营哲学，才可以更好的使精益生产各类工具和方法在企业中落地。

精益生产思想理念中有一项指导原则：售价-成本=利润。根据 售价-成本=利润 这一指导原则，企业要提高利润，售价不能随意提升，由市场决定，所以唯一的办法就是降低成本，减少企业内部一切不增值的浪费，不断地围绕着企业内的浪费展开一系列的改善活动。阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系！