阿米巴经营模式都有哪些核心特点

发布时间：2024年2月27日  信息来源：华典智慧  浏览：562

现在很多企业都希望改变公司的经营模式，起到提升工作效率和利润的目的。阿米巴经营管理模式，会将公司内部分成很多小单位，每一个单位就是一个阿米巴，而这些不同单位之间还会存在交易。而交易双方会更加单位内经营状况来进行合理的交易，而交易价格自然不会随意订，需要以市场价作为衡量基础。在这种经营模式里面，是通过单位时间阿里作为核算特点的，这种核算时可不是计算成本，而是计算不同阿米巴单位的附加价值。

而将企业内部分隔成不同阿米巴单位时，可不是随意分隔的，也并非分隔的越细致越好，它得根据惬意实际情况进行合理分隔，各个阿米巴单位要进行独立核算。而且，阿米巴单位的划分并非一成不变，它需要企业的高层根据市场情况及自身发展情况对不同阿米巴单位进行检查，看看这些单位还是否符合现在的市场环境，如果存在偏差，需要根据公司发展情况和外部环境进行合理调整甚至重组。

因为阿米巴经营模式的优势，很多企业经营者也都希望引入阿米巴，但阿米巴经营管理模式的核心特点了解比较表面。所以没有真正落地实施。下面，我们具展开来说说阿米巴经营模式都有哪些核心特点吧。

1、实效数据是管理会计的基础，阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。

各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。

单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。

（1）部门独立核算阿米巴经营要求各部门独立核算，自行决策，这样部门就变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字，仅仅涉及一个部门的经营，一张单位时间核算表就有50个项目左右，包括收入管理、经费管理和时间管理等内容，每一项都清晰地用金额来表示，划分得非常详细。

（2）核算透明阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果。而一般企业，经营特别是上市公司，其会计核算结果只有管理者知道。员工，特别是第一线的人员，只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。

（3）内部购销制度物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转都可以通过购销的方式实现，也就是一个阿米巴和另一个阿米巴进行买卖。这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价，一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推。如果我们要对阿米巴单位进行整合，需要根据三个层面来做。第一个是意识，第二个是执行力，第三个是核算。三者缺一不可。