阿米巴经营模式导入对企业的几大变化

 发布时间：2024年3月12日  信息来源：华典智慧  浏览：1902

阿米巴是以稻盛和夫的经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

下面分享阿米巴经营原则、经营哲学和位时间核算制。
第一，确立经营原则：

稻盛和夫为阿米巴经营确定的经营哲学是“玻璃般透明的经营原则”，所有的经营判断均以“做人何谓正确”为判断原则，公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱都是作为一个正直的人所应该具备的，也正因为有了这个原则，在遇到任何困难和问题时，首先要考虑的是事物的本质。阿米巴经营在企业经营中主要为了实现三个重要的目的：一是确立与市场挂钩的部门核算制度;二是培养具有经营意识的人才；三是实现全体员工的共同参与经营。

第二，阿米巴的经营哲学：

1、阿米巴组织的构建。在实践的操作过程中，阿米巴的划分并非越细越好，要有明确的收入成本，还要能够独立完成业务。组织的细分不能阻碍企业整体的发展目标和方针的执行。企业在划分阿米巴的过程中，是一个随着业务变化动态调整的过程，时刻将阿米巴调整到最佳状态。

2、内部定价是阿米巴成功与否的关键。
一是从最终售价倒推各阿米巴价格，以实现市场压力的层层传递；二是确保阿米巴之间公平的内部转移价格；三是预防阿米巴之间的冲突对立，也就是公司设立阿米巴的人员要力图让各阿米巴克服利己主义，并且具有基本的对劳动价值的判断，确保定价合理。
3、划分阿米巴并非一劳永逸的事情，作为领导层，需要时时作为公正的裁判，在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。

第三，建立单位时间核算制。

阿米巴经营坚持“销售最大化，费用最小化”，通过市场压力的层层传递，各个环节进行持续不断的钻研与创新，不放过一个细小的浪费，不错失一个市场机会，通过“单位时间收益”最大化创造最佳阿米巴。

阿米巴的优势在于灵活，灵活地应对市场的各种变化，不断修正，就像司机驾驶汽车，通过不断修正使运行达到最安全、最快速的状态。各阿米巴在同一经营理念的引导下，作为企业命运共同体的一员，抛开利己主义思想，考虑公司整体利益。关于阿米巴业绩管理，需要坚持三个原则：一是部门的活动结果需要准确无误地及时反映在核算表中；二是力求公平、公正、简约；三是用“业绩”和“余额”掌握业务流程。

稻盛和夫极其关注“为公司整体”的意识培养，不管是内部的人才流动，还是内部购销价格的确定，还是经营问题的解决，稻盛和夫都要求干部员工从公司整体利益考量，而不是为个人一时的小利而影响全局，“希望大家时刻具备自己是公司一贯的意识。”