如何运用阿米巴经营模式快速走上轨道上？

发布时间：2024年3月18日  信息来源：华典智慧  浏览：1569

面对当下存量市场时代，企业增长面临更多市场挑战，但同时也潜藏无数的机遇，企业战略及企业家精神作为企业发展的长远论题之一，随着充满挑战的经济环境与企业创新瓶颈期多元挑战，如何在企业家精神的指引下制定正确的企业战略，进而构筑企业品牌的“差异化”，夯实“品牌定力”，已成为企业跨越发展周期，实现可持续增长的关键点。所以在面临瓶颈期多元挑战下的企业家会想，有没有捷径可以走的？

但实际企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变的生机勃勃，公司管理没捷径可走。作为世界五百强之一的京瓷集团，发展成如今的规模也是脚踏实地的进行经营，阿米巴经营在企业发展中起到关键作用。

下面分享企业家稻盛和夫先生是如何经营企业：

企业神一般的教父，被誉为“经营之圣”，一生创办过两家世界五百强企业，即‘京瓷集团’和‘KDDI集团’。在他78岁高龄的时候，还出任日航公司的社长，仅用了一年的时间，就将濒临破产的日航扭亏为盈，盈利110亿人民币！京瓷集团由日本企业家韬盛和夫打造，公司成立初期，其实缺乏资金，设备也不完善，经营方面缺乏经验，那时候还没有阿米巴经营的出现。而即便如此，韬盛和夫带领员工一同带领公司向前发展，逐步达到了各种目标，一步一步带领京瓷走向辉煌。我们在企业发展中制定的目标，一定要知道怎么样才能实现这种目标，要有明确的目的性，而不是盲目进行发展，甚至违背当初制定目标的初衷。

目标有正确目标也有不正确目标，作为阿米巴经营的创始者，韬盛和夫曾说过，作为企业经营人，不能把要被人仰慕作为终极目标。其实我们翻看很多大企业的成功案例，都是从小开始，一步一步的满满扩大，都是有一个积累的过程，而不是一开始就是参天大树。经营之路不会一帆风顺，总要经历风雨。

很多公司创始人都希望让企业快速步入正轨，甚至快速发展，这是难上加难的事。因为从规模还小时就想抓住商机，获得大订单谈何容易，还有的希望通过一些旁门左道做生意，更是不可取。因此企业只有脚踏实地做事，才能可能成功。如果我们在公司内部导入阿米巴经营，就能够令企业经营起到了很好的帮助作用。因此，我们不光是做人还是做事情，都不能急功近利，往往这样会吃大亏。