浅析精益阿米巴经营导入理由

发布时间：2024年3月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2590

企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。

首先，分享精益阿米巴经营实施条件持续改善是精益生产的基础。

推行精益生产首先从连续改善入手。因为改善是贯穿精益生产的整个过程，所以精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。

全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。因此，前面一开始就已经讲到，如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球

其次，了解精益阿米巴经营导入的三大目标和四大价值

1、建立与市场挂钩的核算机制；

2、培养有经营意识和改善意愿的员工；

3、引导全员参与公司经营和管理改善。

精益阿米巴经营实现的四大价值：

1、让员工获得精神和物质两方面幸福；

2、让客户收获越来越高的产品和服务价值；

3、让股东获得可持续高收益；

4、让社会走向更和谐、平安的美好未来。

总之，通过精益阿米巴经营咨询，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；拨动算盘，发现问题；持续改善，收获绩效”。用理念拨动算盘，用算盘承载理念；阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。

最后，分享精益阿米巴经营咨询实际效果：

成功案例一：某家具企业辅导三年的效果

导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入后三年逐步提升到9%。在行业利润率普遍不高的情况下，突破了常规，创造了三年利润率提高三倍的神话。各类库存降低幅度达到60%以上，节省了大量流动资金和仓储场地。以前决定新建厂房也不需要建了，减少了固定成本支出。

成功案例二：某五金企业辅导三年的效果

这是一家典型的中小企业，从前因为没有明晰的发展战略，定价策略等出了大问题，销售额一直在低水平徘徊，利润在亏损边缘挣扎。通过华典智慧精益阿米巴辅导，对企业发展战略进行了梳理和规划，摒弃了错误的接单逻辑，销售额增长了150%，现年利润已超过700万元。

成功案例三：某化工企业辅导两年的效果

在大环境不好以及需求不足的情况下，销售额徘徊不前，但利润额却获得了每年20-30%的增长，对股票市值的增长提供了有力支持。导入华典智慧精益阿米巴最大的贡献是，把各个部门领导的积极性调动起来了，让他们有了强有力的管理抓手，而且目标一致，利出一孔，形成合力。