为什么企业需要落地阿米巴经营模式与阿米巴软件

发布时间：2024年4月11日  信息来源：华典智慧  浏览：2680

摘要：阿米巴经营模式是独立于西方管理学的一套独立且完整的经营体系，该体系下，包括有：战略、组织、核算、报表、绩效评价、分配机制等学科，因此需要以独立的思维进行学习。阿米巴经营又分哲学和实学，且哲学和实学是紧密不可分割的两部分。哲学的高度及共有程度决定着组织设计、结算规则、绩效评价方式和分配机制等。

企业经营者在发展中遇到困境时，往往会将原因归咎于市场环境不好。其实这种就是在找借口，毕竟在任何时候，市场总有屹立不倒的企业，它们又是如何求生的呢？当公司运营发生困难时，我们其实应该从自身找找原因。

目前全球研究阿米巴经营模式的团体主要是中国大陆、日本、中国台湾三个地区的企业家、培训机构；学院派参与甚少。这与稻盛和夫经营理念全部来自于工作现场有关。“工作现场有神灵”是稻盛和夫先生最经典的名句之一，离开了工作现场，难以悟透阿米巴经营的精髓。

所以，我们除了要学习阿米巴专业知识外，还得要深入了解阿米巴经营哲学到底是什么，这是阿米巴是否能够在企业内部成功落地的关键所在。还需要公司高层需要对阿米巴经营模式的哲学思想要深刻领悟，还需要将这种哲学思想贯彻到公司上下，不然的话在导入阿米巴的过程当中，就容易出现员工不理解、不积极的局面，最终难以实现。

下面一起来看看阿米巴经营模式在企业落地过程中，与日本式阿米巴最大的区别在哪：

一方面：一年及一年内的短期物质激励是导入阿米巴的必要手段。这势必需要对组织设计、内部结算规则、分配方式等进行优化和改良。

另一方面：阿米巴核算工作必须独立于阿米巴单元之外。阿米巴巴长亲自从事核算工作，基本在中国落地过程中都是行不通的。公司必须成立专业的统计核算团队来完成阿米巴单元的核算统计工作，再将核算统计信息实时反馈给阿米巴巴长，以指导阿米巴巴长经营。

如何快速运用阿米巴经营落地精华成果实现目标共有，推动业绩与效益提升？阿米巴软件掌握与时俱进的互联网和移动互联网前沿管理技术，帮助企业实现经营数据可视化、信息化，把管理变得简单和有趣；提供每周/每天/甚至每小时企业的真实数据报表，为企业决策提供分析，随时随地掌握真实经营状况；同时减少人工成本和人为差错、提高优化效率和规范化，实现利润在最大化。

阿米巴软件落地与阿米巴经营模式落地一样，需要从整体上进行战略规划，再到制定详细推进计划，才能在企业中的有序推进项目，发挥阿米巴的最大效应。