为什么阿米巴经营模式能有效治“大企业病”？

发布时间：2024年4月16日  信息来源：华典智慧  浏览：1981

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。探究其“道”，才是我们学习的主要目标。

作为全球知名的企业经营管理模式，阿米巴经营模式是由京瓷公司创始者韬盛和夫在上世纪六十年代创立，这种经营模式穿件后，让京瓷公司获得了长足发展，并且逐步发展成为世界五百强企业。而之后，韬盛和夫再度创业，建立了KDDI，阿米巴经营也在这家公司植入，而这两大公司在阿米巴的辅助下，不但发展稳定，甚至在金融危机里面也能够屹立不倒。之后KDDI也成为了世界五百强企业之一。可见，阿米巴经营的成功之处。

传统经营模式与阿米巴经营模式是不一样的，阿米巴经营模式是将公司内部部门进行划分，成为阿米巴单位。这样一来，即便是基层员工，也有参与到公司经营的机会。可以说在这种经营模式里面，公司上下都将成为经营者，不光是为企业高层分担了压力，而且也能有效为公司内部培养人才。另外，阿米巴的独立经营核算，也能够让员工工作更加积极，并且发挥出创造性。

下面梳理一下“大企业病”的特点再针对性提出阿米巴经营的特点，从而认证一下，阿米巴是否可以解决“大企业病”的事宜。

一、“大企业病”的特点：

1、机构臃肿庞大，办事效率低；2、多重领导，争利而推诿责任；3、企业缺少向心力，人才容易流失。

二、阿米巴经营的特点：

1、传统型组织架构讲究层级，企业越大所需要的层级越多，也导致机构臃肿，领导众多，决策缓慢，效率低下。而阿米巴机构讲究扁平化，以经营结果为导向，层级少，决策快，而且主张分权管理，部门长有较高的自主权。

2、传统的组织讲究集权管理，一个人管理3个人为最佳状态，管理8个人以内，还算比较合理，管理太多人就会比较吃力，从而采取直线型的组织架构，增加层级，增加管理成本。所以，企业越大，机构越多，领导也会越多，从而容易形成多层管理，决策缓慢。时间久了之后，部门设置会越来越多，越来越复杂。我们很多大企业经常审批个事情，超过一个月的都有。

而阿米巴组织，非常注重各个团队负责人的决策力、经营能力，充分授权，部门长自主权非常高，从而不需要设置太多层级，便可以实行有效经营和管理。即使一个人之下同步设置很多部门，负责人也不会感觉太累。

最后，阿米巴组织非常注重人才的复制与裂变，阿米巴组织架构设计扁平化，员工不用担心自己没有晋升的通道与空间，只要能力足够，适当时机就可以为相关人才设置团队与部门，进行独立核算经营。